回溯过去十年的新能源发展历程，我国的光伏产业或许是其中最具代表性的案例。“中国光伏产业在跌宕起伏中不断壮大。”隆基绿能（601012）创始人、总裁李振国回顾道，我国光伏产业从早期“两头在外”，历经欧美“双反”的洗礼和中国光伏补贴和装机规模不断扩大的刺激，步入快车道，发展规模持续领跑全球。李振国多次表示，能源结构转型已经到来，人类在不久的未来能够实现100%清洁能源供能，在这一过程中，隆基将实现完全以清洁能源进行光伏产品制造，实现全产业链的零碳制造。
中国光伏行业拥有全球最完整的产业供应链优势
记者：近两年，在多国“碳中和”目标、清洁能源转型的推动下，光伏行业竞争日趋激烈。作为我国光伏主要海外市场的欧盟也极为重视新能源发展。有意见认为，未来我国光伏行业所面临的出口格局或许也将发生变化。你对此有何意见？
李振国：在碳中和及能源转型的大背景下，可能出来三个赛道。第一个赛道是以光伏为主的一次清洁能源。四年前，我预测2030年全球每年光伏新增装机规模要达到1000GW，很多人觉得我太激进了，但站在碳中和角度倒推，这个规模还不够。我们认为，到那时每年需要新增光伏装机1500GW-2000GW，连续安装30年才能真正支撑能源转型的需要。第二个赛道是弥补可再生能源间歇性缺陷的能源，比如化学储能。第三个赛道则是绿氢的引入。
我国的光伏行业拥有全球最完整的产业供应链优势，不存在被国外技术卡脖子的问题，并且我国光伏产品的出口市场涵盖了全球众多的国家，并不局限于某个国家或地区。此外，每年新兴市场持续扩大，为中国光伏出海提供更广阔的市场空间。
记者：光伏产业链的价格波动近期频频引起监管发声，作为主营组件的厂商，近期上游硅料价格上涨对隆基影响如何？你认为光伏产业链应如何协同发展？
李振国：市场空间突然打开，但产业链并没有做好准备。产业的不均衡是时常存在的，企业通过不断优化边际成本，减小对度电成本的影响，但供应链管理变得更重要。从单纯技术进步到综合供应链管理合并，需要重新定位和思考。我们对供应链管理下更大功夫，在经营管理过程中让不确定性变得确定性更高，这是我们要不断补强的能力。
从总体来看，供应链涨价符合市场规律，某些环节涨价必然也会吸引更多社会资本和力量进入，这也是正常的市场情况。光伏大发展预期下，这是短期的产能调整和产业链调整的行业自我优化。供应扩大了，价格自然到顶回落。市场经济是最有效的手，我们尊重市场。
记者：我们关注到，隆基绿能不久前发布了1-9月主要经营数据，你怎么看待？
李振国：受硅料供应影响，公司的产能利用率从二季度开始不断提升。隆基绿能此前披露了2022年1-9月主要经营数据，预计前三季度实现营业收入为864亿元-874亿元之间，同比增长54%-56%；归母净利润为106亿元-112亿元之间，同比增长40%-48%。此外，海外市场需求持续增长。这些因素都是公司第三季度业绩增长较快的重要因素。
光伏产业将成为全球清洁能源“放大器”和“搬运工”
记者：“生态修复+光伏”电站模式近年也不断受到重视，我们关注到隆基通过“板上发电，板下修复，板间种植”盘活库布齐沙漠生态空间的案例。可否请您分享一下除了帮助能源转型外，光伏产业在助力可持续发展方面的思路？
李振国：隆基在追求自身业务发展壮大的同时，率先在云南完美践行了“用清洁能源制造清洁能源”的“solar for solar”生产理念，同时不断呼吁更多光伏产业链入驻云南投资兴业，也极大缓解了云南弃水的电力消纳问题，每消耗1度水电制造的光伏产品，其生命周期可向全球各地输送50多度光伏电。如今，光伏产业在云南已成为全球清洁能源的“放大器”和“搬运工”。
此外，光伏发电具有保护生物多样性的突出优势。随着光伏+应用场景的不断延伸，光伏+农业、光伏+养殖等在云南也极具特色，既保护土地资源，更有助于贫瘠土地复耕增产，板上发电、板下种植、养殖等对当地生态保护起到很好的作用，兼顾经济效益和生态效益。
包括隆基在内蒙古库布齐沙漠设立的集发电、植被恢复、种植养殖于一体的光伏治沙项目，在陕西宝鸡千阳县打造的以农光互补为代表的友好型光伏电站，截至2021年底，隆基已开发出农光、林光、牧光、渔光四套互补方案，我们正在将光伏治理方案带向更多地区，解决更广泛的生态问题。
与此同时，隆基也在探索拓展光伏的其他应用场景，目前已与工业、交通、建筑等产业建立联系，推动各领域在生产运营中的绿色转型。
记者：展望下一个十年，您认为光伏将在我国乃至全球能源转型中承担怎样的角色？
李振国：石油等化石资源具有天然的地域性，生产与消耗分布不均，很多国家不得不依赖进口。依托光伏与光伏+产业的发展，世界能源产业将从资源属性转变为制造属性。当能源产业转向制造属性后，会打造出这样一种场景：有光（电力），有光伏（制造），再加上水（绿氢），就可以保证国民的基本生产与生活。隆基坚信能源结构转型已经到来，人类在不久的未来能够实现100%清洁能源供能。
在这个过程中，我们也将实现完全以清洁能源乃至完全的光伏发电实现光伏产品制造，实现全产业链的零碳制造，通过光伏与多种储能以及远距离输电等技术的结合，有效解决光伏的间歇性问题。
同题问答
●过去十年你所在行业最大的变化，有哪些骄傲或难忘的事情？
李振国：2018年12月，隆基在第24届联合国气候变化大会上，提出了“Solar for Solar”发展理念。在2021年10月的《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议上，隆基又宣布首个“零碳工厂”落户云南保山。以建立“零碳工厂”为起点，最终实现零碳光伏，背后更深层次的逻辑是，隆基对终极使命和价值观的思考，也是“善意经济学”始终贯穿公司发展历程的原因。我们认为，企业应该做对人类和地球有益的事，其次要兼顾到客户、员工及相关方的利益，这样的企业才能走得更长远。
●当前行业发展现状如何，下一阶段的发展趋势？
李振国：光伏行业未来一定是完全竞争格局。隆基所打造的能力，是即便在惨烈的充分竞争环境下，仍能保持自身生存和发展的能力。隆基一直是“过剩论者”，尽管这一理念在硅料短缺所致的涨价潮中遭遇了挑战，但长期来看，短缺一定是阶段性的，过剩才是常态。企业应加强科技创新，降本增效，迎接竞争。
●对未来十年或更长时期的展望，怎样进一步推进生态文明建设？
李振国：隆基认为从今天迈向碳中和大概有四个阶段，这四个阶段并不是说一个阶段的事情做完才做下一个阶段，应该是有交叉或者是共同进行的。第一个阶段，是通过非物理性的政策面，形成与现有灵活调节能力市场化需求侧相应的非物理侧调整，最大限度接纳清洁能源。第二个阶段大力发展抽水蓄能以及改造，这个是让渡出10到15年空间。第三个阶段是新能源+储能以及早期的水电还有抽水蓄能调节，形成新型电力系统，形成脱碳。第四个阶段是氢的引入，除了电力系统是碳排放的一个因素，非电体系占的碳排放更大，不引入氢没办法进入到深度脱碳。随着光伏成本的逐步下降，储能技术的日趋成熟，光伏将承担起修复地球的责任。在光伏的制造环节，用清洁能源，比如水电、光伏发电来生产清洁能源，这就是“零碳”。
