5月12日，集团公司在生态谷二楼会议室举行 《管理者的角色认知》 培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司副总经理孙美香、闫英永，集团后勤各科室有关人员参加了培训。

 

　　本次培训由集团公司人力资源部宫旭琴部长主讲，宫部长围绕管理者的角色认知进行了深入浅出的讲解，同时将董事长提出的管理理念充分融合到课程中，使课程更加丰富，内容更加充实。培训中，宫部长引用大量的生动案例，使在场人员深刻认识到了如何管理企业，如何成为一个好的管理者，成为一个卓越的领导者，从而持续推进公司的持续发展。本次培训取得了圆满成功，受到了与会人员一致欢迎。

 

　　刘董在总结讲话时指出，今天我们组织本次管理者认知培训，核心就是自我管理、能岗匹配、责任担当、持续提升，是在张全磊老师讲课的基础上进行的延伸学习。下一步，集团公司也要培养自己的培训讲师，后勤各部门人员要都能讲、都会讲，要到实体单位中进行不间断培训，从而促进各分公司精益管理的贯彻落实。刘董要求各级管理者要充分落实管理的四个概念，做到“三个层层”、“三个结合”，在深入贯彻落实分之合管理的基础上，把精益化管理与分之合紧密结合起来，逐步加深对精益理念的理解与认知，加深对精益工具的掌握和运用，推进精益管理实施层面和实战技能落实，做到取长补短、融会贯通，达到生产与管理的有效结合。刘董强调，全面深化精益管理是应对经营困境的必然选择，是提质增效增收节支的重要途径，是提高职业素养的重要举措。大家要对照今天的培训内容，认真查摆生产管理中存在的问题，要精确到生产的每一个环节、每一道工序、每一名责任人，做到早发现、早处理、早整改、早落实，从而降低不必要的投入和消耗，达到强化管理、降本增效的目的。同时，大家要把学习放在第一位，要注重“预知状态、超前管理，思维的转变、习惯的养成，人造环境、环境育人”等，要将学习到的内容应用到实践中去，推进精益管理的快速落地，为公司的健康快速发展打下坚实基础。

 

　　通过此次培训，进一步加深了各级现场管理人员对自身的角色认知，进一步拓宽了现场管理工作思路，广大参训人员认真学习，掌握了一些实用的现场管理方法和技巧，为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。