连日来，黄河光伏各区域铆足干劲抓施工、抢并网，迅速按下冲刺阶段“快进键”，以“赶考”的姿态，全力以赴打响并网发电“攻坚战”。
积极动员 全面掀起攻坚热潮
面对严峻的并网任务，各区域纷纷召开动员大会，积极动员全体员工凝心聚力、总结经验、倒排计划，全力冲刺各节点施工任务。动员会上，各区域要求各施工队伍认真总结经验，完善施工细节，同时全面梳理后续工作，进一步加强后续施工项目现场管理工作责任落实，将责任层层落实到每一个员工和施工队伍，同时对照各项目标任务，定期督查、通报进度情况和工作成效，及时发现解决存在的困难和问题，确保各节点施工高效落实。
强化管控措施
确保质量、进度齐头并进
面对紧张的工期，为了避免赶进度而忽视了施工质量，攻坚期间，各区域因地制宜强化质量管控，认真细化施工管理的各个环节，严格执行从严、从精、从细的管理验收原则，采取有效的精细化管控措施确保了质量、进度齐头并进。
现场施工阶段的质量管理是关乎整个光伏电站质量的关键所在，在现场质量管理方面，各区域负责人进一步完善团队管理制度，梳理职能和岗位，确保将责任落实到每个人。一方面对施工人员进行认真的技术交底，严格验收制度，一方面主动担当、以身作则，让每一位现场施工人员由“公司要我负责”向“我要向公司、工程负责”的态度转变，自觉成为质量监督保卫岗。
攻坚期间，各区域继续推行“样板工程”机制及“标准化施工管理”，结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体施工队伍中入脑入心。同时，以开展劳动竞赛为抓手，比进度、比质量、比安全，并辅以奖励措施，充分调动施工队伍的积极性，在活跃现场施工氛围的同时，达到了提进度保质量的良好成效。
绷紧弦 拉满弓
全力以赴冲刺并网
为了完成全年的并网任务，各区域人员统一思想、铆足干劲，按下了并网“快进键”。
虽然已经超额完成军令状的开工量，但是并网量仍未达到，为了冲刺并网任务，连日来，渭南西团队所有人员自动放弃了休假，负责人辛友友更是以身作则，11月连续30天在岗，12月份也是持续在岗，即使当天回公司开完会也是当天返回区域。12月份连续下雪天带着团队，帮扶代理合闸并网、添加逆变器等。12月大雪不断，车辙压着雪吱吱作响，轮子在冰溜子上打滑，房顶更是白雪皑皑，爬梯子、上房顶、合闸并网，已然成了渭南西团队四季度的真实写照。白天外出干活，每晚线上会议到12点是常有的事情，晚上1点半给合作商打电话沟通问题也早已成为家常便饭。
在辛友友的带领下，整个渭南西团队12月份22天并网量已达272户，并持续向超额完成任务发起进攻！
战鼓声声催奋进，壮心勃勃续辉煌。像渭南西这样的团队还有很多，甘肃孙安团队虽然遭遇了地震，却仍在第一时间进入工作状态，区域经理、公司领导也都奔赴在区域一线……眼下，工程部、能源事业部的所有区域团队以及公司运维团队的每一个踏着并网攻坚的声声战鼓，正在与时间赛跑，向目标冲刺，用拼搏铸就不凡，用奋战践行使命，在三秦大地上谱写光伏建设者的战歌！
