保电价
2020年是陆上风电“国补”电价实施的最后一年，突如其来的疫情、风电“抢装潮”、光伏原辅材价格上涨给新能源基本建设带来影响。集团公司上下统筹推进，迎难而上，在严峻复杂的形势下，采取成立保投产督导组、持续优化管理流程、督促成立电网专项协调组等专项措施，统筹协调施工吊装资源、保障设备及时供货、狠抓电网接入落实，最终实现560万千瓦风电、276万千瓦光伏保电价项目全部按时投产。
促光伏
2020年，集团公司加快了光伏项目的建设步伐，实现了276万千瓦光伏投产，其中253万千瓦为当年开工当年投产，为年度“保九上千”目标的实现提供了强有力保障。下半年，面对光伏设备组件供货异常紧张的情况，新能源事业部会同相关部门对设备采购工作提前部署，及早锁定了设备资源，为项目投产打下坚实基础，并利用3个月有效工期，通过精心谋划合理组织，确保了年度任务目标的实现。
抓海风
集团公司坚定不移以“东线”海上风电为依托，快速高质量推进海上工程建设。统筹解决卡脖子问题，努力实现已核准项目应开尽开，2020年海上风电实体开工215万千瓦。同时，在海上风电抢装潮的大环境下，船机设备、主机供货资源异常紧张，新能源事业部统筹协调资源，加强对各海上项目的督导，实现年度投产了5万千瓦。
谋开工
2021年是“十四五”开局之年，集团公司提前谋划各项目全面开工和投产工作，已完成高龙山等1了个项目288.7万千瓦风电主机设备的打捆招标，建设资源的锁定为2021年项目投产提供坚强保障。
建平台
为实现新能源项目的降本增效，2020年集团公司启动了智慧运维中心建设工作，以“三个开放”的思路为指导，形成了智慧运维中心建设的初步方案及技术路线。
