“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标解读如下：
“中国特色”是根本，体现为坚持“两个一以贯之”、党的领导有机融入公司治理，体现为坚定不移服务党和国家工作大局，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。
“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，经营实力领先，核心技术领先，服务品质领先，企业治理领先，绿色能源领先，品牌价值领先，公司硬实力和软实力充分彰显。
“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。
2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
国家电网公司毛伟明董事长强调，战略成功，重在执行。要发扬钉钉子精神推动战略落地。抓好分层衔接。公司规划、计划、预算、考核等各方面工作，都要突出战略导向、强化战略引领，主动与公司战略目标对接，加强横向协同，逐级分解任务，层层抓好落实。抓好宣传引导。对内统一思想和行动，推动新战略目标在广大职工中入脑入心，激发干事创业的积极性和创造力;对外展现公司的责任与担当，塑造良好的企业形象，努力营造和谐有利的发展环境。抓好战略闭环。持续深化战略问题研究，健全“四梁八柱”，形成完整的战略框架体系，加强战略运行分析和跟踪评估，提高公司战略管理水平，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而不懈奋斗。
