前言
光伏电价下调基本确定，但迟迟未公布的时间节点又让光伏从业者陷入新一轮“焦虑”中，到底是2018年1月1日立刻调整还是又要出现“630”抢装，仍是一个未知数。谈及对"630"的体会，很多光伏人感触颇深。光伏們近日采访了部分设备厂家、工程公司、电站投资企业，和他们聊了聊光伏人最怕的三个数字”630“。
犹如台风过境，身处光伏行业中，没有人能不被“630”波及。2015年12月22日，国家发改委下发《关于完善陆上风电光伏发电上网标杆电价政策的通知》，《通知》中明确规定，光伏电站标杆上网电价将阶段性下调，2016年1月1日以前备案，并于6月30日以前全部投运的光伏发电项目，执行2016 年上网标杆电价，否则执行2017年上网标杆电价。
从这天起，整个行业都在为了抢电价奔波劳碌，就像双十一之于阿里人，630这个原该普通的数字变成了光伏人的群体焦虑日。“忙”、“贵”、“累”是光伏人心中对630的普遍体会。
忙
同等规模下，正常项目的施工期应在5个月以上，赶在630节点的项目，施工方在设备采购等种种环节面临巨大的困难，往往要花费更多时间，一位业内人士表示，630期间，设备采购的周期一般在55天左右，设计最快也要40天，施工时间最后会被压缩至三到四个月。
工程要在630之前完工，于是手续要抢，部件要抢，设计图要抢，预约验收也要抢。施工方不派人守在组件厂就要承担抢不到组件的风险，预约验收要提前十五天，稍晚电网的日程就会排满。任何一个环节抢不到，工期就有可能延误。不仅工程人员忙，630期间，从上游到下游，每个人都如热锅上的蚂蚁。
某设计院人员表示，630会使本来有条不紊的工作，陡然变得节奏紧张。“设计院在4、5月份开工时比较忙，到了这个时候，施工方会天天派人催图，最怕之前的方案还没定下来，突然告诉你就要这么做，立刻向你要图。”忙中易出错，多位工程人士都表示，630期间，设计院给的图纸有时存在错漏，要在现场进行修改。
在某企业人员看来，630期间，抢设备的行为影响了企业的生产计划和效率。“大多数客户并不理解企业的生产节奏，在630期间会上门催货。很多时候，从董事长办公室到大小会议室，均坐满了催货的客户，厂家除了加紧出货之外，还需要花大量的时间应对上门的客户。”他认为，这样不仅造成了时间和精力上的浪费，还使企业人员在630期间更加疲惫。
某第三方企业人员表示，经过两年630，作为第三方感触很深，“在630时，即使我们有时在检测后明确告知客户，产品是有问题的，客户也会选择继续使用这批产品，因为他们需要抢在时间节点并网。”
贵
630的到来，伴随着组件等设备的涨价，据统计，630期间，每瓦组件的价格会比平时贵5分到一毛钱，其他设备及物料的涨幅在20-30%之间。在大部分业内人士看来，630期间是完全的卖方市场，组件等设备涨价也只能无奈接受，一位工程人表示“到那个时候，涨价也无所谓，厂家能给你发过来就谢天谢地了。”
在4月底，5月初时，组件企业的订单会爆发式增长。某组件企业销售人员表示，630期间组件涨价，是市场行情导致的，“不同于其他电气设备，组件不能做库存，都是订单式生产，短时间需求增加导致上游辅材都涨价，组件的价格也就上涨了。”在他看来，630抢装也带来了一些本不应存在的烦恼。“产能是有限的，为保证企业盈利，在组件供不应求的情况下，肯定要优先优质订单，就会出现客户付了预付款但是无法发货的情况，比较得罪客户，其实我们希望能在全年有平均的需求。”在某逆变器厂家售后看来，630订单突然上涨会导致逆变器厂家的产能冗余；同时，为适应市场需求扩产后，商家健全售后团队的速度跟不上，客户得不到应有的服务，会影响企业的品牌形象。
某支架企业销售人员表示，即使是产能较大的厂商，在630时也完全不能满足市场需求。630期间，支架确实存在涨价的情况，“很多客户反馈，在630期间碰到支架厂涨价的情况，合同签完了，材料价格涨了，不加价就不生产不发货。”在他看来，支架涨价主要是因为生产成本的增加，“630期间环保检查非常严格，原材料，镀锌等成本均大幅上涨，企业生产成本增加。大公司一般会坚持合同签订时的价格，但部分小企业提高价格也不可避免，支架本身就是利润很薄的产品，在不具备规模的同时，企业的生产成本增加了，不涨价根本无法支撑。”
部件涨价，只是电站抢装成本中多出来的一部分。工程抢装过程中，由于时间仓促，物料人力紧张等原因，机械费用、人力费用、公关费用、土地赔偿以及管理成本都会相应增加。业内一位工程人表示，“一旦面临抢装，设备会涨价，本来赔偿仍有可谈的余地，在时间紧的情况下，有时候只能多花点钱了事。由于工期紧张，本来施工要用一百人，现在可能就要用到两百人，而且人工的价格会上涨。”
累
人工价格上涨有两点原因，一方面由于地方上人力资源有限，另一方面也因为工人们赚的是辛苦钱。这位工程人讲述了自己的切身经历，“天气好的时候早上五六点钟就要起来干活，一直干到晚上十二点钟才能休息。为抢工期，有时天气恶劣仍需要坚持工作，这种高压作业一般要持续三到四个月。第一次经历抢装，我的腰疼的直不起来，缓了一个月才好。”据了解，630时期，在这种不合常规的密集工作状态下，身体健康受到伤害的光伏人绝不是个例。
他表示，长期处于疲劳、高压的状态下工作，导致工人伤病等情况在工地上并不少见。“光伏电站施工地一般都比较偏僻、贫瘠，条件不太好。平地上的电站，基本上不会出现大的安全事故，最危险的是山地光伏电站和需要高空作业的洪涝地电站。抢装过程中日以继夜的干活，伤病都是难免的。”
另一位工程人表示，工地上最怕出现安全事故，对工程来说，轻则涉及赔偿增加成本，重则停工影响进度；同时，安全事故的发生，对工人及其家庭是巨大的损失，赔偿也无法解决问题。在他看来，施工工程中，负责人要承担的风险很大，工人的人身安全只是其中的一部分，工程质量也是其应承担的责任，赶工的情况下，施工质量无法得到保证。“这样施工，质量安全有很大隐患，当然，根本的原则性问题谁也不敢放过，但是其他的很多小问题只能是睁一只眼闭一只眼，不然进度根本赶不上。”
亡羊难补牢
“630”抢装，已然演变成企业争夺利益的一场战役，赢了的皆大欢喜，输了仍要继续焦虑等待，博一个存在不确定性的未知。胜负见分晓后，战场满目疮痍，无人打扫。
某电站运维人员表示，抢进度期间需要大量人工，许多工人业务水平不高，使得安装过程中存在隐患。“组件是易碎品，施工过程中控制不好，可能会存在暴力施工的行为，造成组件隐裂。”抢装可能导致电站的安全隐患没有得到及时的排查，“电气做完后，应该进行全面的检查，或者有正常的测试过程，在630期间往往来不及，连接完就投运了。另外，630抢装后，电站有可能存在整体工程并未完全竣工，手续并不完全齐备等问题，在并网后，仍有一个缓慢的在建，消缺的过程。”
电站并网时，运维人员要提前进场，短时间内大量项目并网会导致运维人员紧缺，技术力量不够，人员容易疲劳。很多企业会从已有电站调人去辅助并网，导致原有电站运维人手不足，出现安全隐患。
据调查，抢装工程后期可能会出现电气设备接线脱落，线路老化，组件隐裂、龟裂、暗伤、电缆短路，土建中存在水泥脱落，裂纹，断裂等问题。而这些工程缺陷后期整改很难，需要较长的整改期。“有些东西是不可弥补的，高压电缆埋在地下，还能挖出来吗？设备基础打好了，也不能炸了啊。”某工程人员表示，有些问题一旦造成就难以挽回，可能会一直遗留。电站建成的每个环节本都需要严格的质量把控，在抢装过程中，各个环节的疏忽，在导致电站后期消缺难的同时，运维的成本也大大增加。
“630”想说理解不容易
其实，630并不是我国光伏行业抢装潮的开端。2011年7月，国家发改委下发1594号文，文中规定，7月1日前核建、12月31日前投产的光伏发电项目，上网电价为1.15元/千瓦时，否则，除西藏外均降为1元/千瓦时。
这份文件的下发导致了行业史上第一波抢装潮，截至2011年年末，中国光伏累计装机量仅近2GW，抢装的影响不大。几年来，行业飞速发展使得装机量暴增。2016年6月，我国光伏单月1新增装机量超过10GW，7月新增装机量远超同年新增月均装机量。2017年6月份，光伏新增装机量超过了同年月均新增装机量的四倍，7月新增装机量超过同年月均新增装机量三倍。抢装变成了能够搅动了整条产业链的行为。
在被问到“630”的存在是否合理时，一位运维人员说，“项目要符合自然规律，拿到项目的时间不一定，获得各种手续也有过渡的过程，不应该限定一个时间节点让项目具备条件。”
某项目开发人员表示其实630无可厚非，“630的目的是为了降低电价，规范市场，促进行业发展，抢装会使企业利益最大化，只要设置630这个时间节点，大家就一定会去抢。在这个过程中，一定有阵痛期，克服了这个难关，行业会向更好的方向发展。”
在另一位业内人士看来，大家抢630更多是逼不得已，630的存在并不合理。“不应该抢装，项目应按正常工期去走，如果是技术不合适，资金不到位导致项目延期，是企业自身的问题，在外力的影响下导致分内的事做不好，这是不应该的。”
无论行业人对“630”的态度是逼不得已还是表示理解，为使企业利益最大化，只要“630”的时间节点存在，大家仍会抢装，这是一个不争的事实。行业究竟能否在焦虑中成长，仍旧需要时间的检验。
指标下发与630抢装
有的业内人认为，将项目的并网节点后延会使问题得到缓解，但是这并不能从根本上解决问题，指标下发过晚也许是抢装的症结所在。
电价下调的幅度要经过多方面考量，当年的组件价格，市场情况都是确定当年电价下调幅度的重要依据，因此，在宣布当年指标的同时决定当年电价下调的幅度，是不可行的。如果不设置630的时间节点，在指标下发过晚的情况下，企业没有缓冲期，就没有建设电站的动力。据调查，2016年多个省份下发当年指标晚于8月份，有的省份甚至晚于10月份。光伏项目开工之前需要经过多道繁琐的手续，在前期手续上缩短时间几无可能，指标下发过晚，企业仍想抢到630的时间节点，两相作用下，只能使得工期被进一步压缩。要想进一步解决630的问题，首先应尽早完成当年指标的下发。
2017年大规模抢装潮中，存在着大量2015年和2016年积压的项目，各个设备厂商产能有限，大量项目集中在2017年的630并网，导致竞争尤为惨烈，2017年7月电站并网数据极其庞大，前所未有。是否能够规范市场，使得当年项目当年毕，也是解决630问题中重要的一环。
问题如何解决，谁来为埋下的隐患买单，630结束之前，所有人都无暇反思。尘埃落定，从焦虑中冷静后，每个亲身经历过630的光伏人，心中都明白，行业正在陷入一个恶性循环中难以脱身。
“忙”、“贵”、“累”只是光伏人焦虑的表象，睁大双眼却忽视了应该改正的错误，在随大流的抢装中放弃了应做到的本分，才是每个光伏人内心深处的焦虑来由。
