谈卸任：这一刻已经迟到了十年
刘汉元谈到了近期自己将通威股份董事长之位交给1984年出生的通威太阳能董事长谢毅一事，他说外界或许觉得突然，但这一刻于他而言已经迟到了十年。选择职业经理人谢毅，是因为期望他能够将太阳能行业的成功经验复制到农牧板块，成为在市场上占据绝对优势的龙头企业。
记者提到通威股份换帅时，刘汉元在回答前先反问了记者一个问题：“你觉得是早了还是晚了？”随后他就自己回答了这个问题，其实这一刻已经迟到了十年。
刘汉元坦言，过去他从不谈论关于自己退休或交接的话题，是因为事情还没有做成。但其实早在二十年前他就已经计划，要在45岁的时候完成这件事。终于在55岁的时候，他觉得可以了。“所以你们觉得突然，我自己一点都不突然。”刘汉元笑道。
这个人选为什么是谢毅？刘汉元说，通威太阳能五年来的业绩足以说明，他期望谢毅能够将通威太阳能的管理经验复制到农牧板块。
谢毅
谈发展：未来更强调效率而非“铺摊子”
不过，虽然将通威股份交到新人手里，但刘汉元仍然是通威集团董事局主席，在股份公司也仍然保有董事职务。对于通威股份未来的发展策略，刘汉元显然自有成算。
对于光伏行业，刘汉元依然信心十足。因为在他看来即使是以今天的技术视角展望未来，光伏发电也将在二三十年后占据能源消费结构的50%以上，并成为人类最主要的能源来源方式。过去十年来，在全球新能源行业参与者们的共同努力下，光伏发电成本已从原来的10万元降至3千元至5千元，已成为全球绝大多数国家和地区成本最低的发电方式。
而对于农牧板块未来的发展方向，他则表示会更多强调效率而非简单地“铺摊子”。“其实在很长一段时间里，我不允许再建新的工厂。这个行业不可能像新能源行业一样，还能每年保持快速增长，继续扩张规模的结果会是惨烈的，也对不起投资人。”刘汉元说。
因此他向谢毅提出的要求是把通威鱼做成水产界的“苹果手机”。即要以水产界“苹果手机”的生产成本去生产，以水产界“苹果手机”的价格和销售方式去销售，最终满足中国20%高端消费群体的需求即可。
