9月2日，集团公司在大海新能源培训教室举行第七期精益生产管理培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司副总经理，各实体单位有关负责人，大海新能源部分班组员工参加了培训。
 

 

　　本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训的主题为：“追根究底、持续改善”。培训内容主要围绕工匠精神的内涵、优秀的管理者都是“精益求精”的人、中国航天精神——精益求精、优秀的管理者都具有“追根究底”的精神、追根究底常用的精益管理工具、鱼骨图在工作中的应用、5WHY 在工作中的应用等七个方面展开，张老师结合大量的实际案例，对当前公司精益生产管理提升活动中的重点、难点问题，从理念、方法等多维度进行了深刻剖析，让大家加深了对精益生产管理的认识，让在场学员眼界大开、受益匪浅。
 

 

　　刘董在总结讲话时指出，工匠精神就是精细精神，这两种精神的共同点都是“追根究底、持续改善”。追根究底就是追求精益、精细，持续改善就是不断改进、提升，这也与我们分之合管理模式的核心——不断提高产量、质量，持续降低生产成本，实现利润最大化紧密相通。同时也与集团公司的工作口号——认真落实分之合管理模式，全面实行市场化运作，坚持每天进步一点点有异曲同工之处。大家要通过培训课程，把精益化管理与分之合紧密结合起来，将各项工作落到实处，真正做到“追根究底、持续改善”。

 

　　刘董指出，态度问题解决不了就是思想问题，思想问题解决不了就是政治问题。大家要充分解放思想，端正学习态度，要首先自己要学懂、吃透，再利用班前会、班后会、培训会等会议，对员工及时进行培训、传达，充分运用张老师讲解的精益管理工具，进一步明确目标任务，细化分解责任，落实保障措施，确保精益管理工作顺利推进。作为一名管理者要做到对上忠诚服从，对下严格要求、正确对待、体贴关怀。大家要多动脑、勤动脑，认真落实董事长“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个责任、五个主动、五个字、六个严、三个结合、三个凡是、三个制定、四个层层、四个方面、四个25%、五种人才、五个标准”等一系列管理理念，脚踏实地、率先垂范，切实做到一名管理者应尽的责任。

 

　　刘董强调，管理就是算账，管理就是精细化。要做好一个企业，首先要做好生产、技术和经营，但是最重要的是做好管理。有了好的管理，就有了产量、质量、客户，就有了口碑、品牌、影响力，才能实现利润的最大化。张老师的精益管理培训课程与我们的分之合管理模式互补性强，对我们落实精益管理有非常强的指导作用。大家要做到懂经营、会管理，要切实将张老师讲的课程付诸于行动，落实到管理实践中去，使精益管理真正发挥提质增效作用，推动企业破解经营发展难题，促进集团公司各项工作再上新台阶。