宁波有两个林海峰，都很出名：一个是40后的林海峰，日本知名职业围棋高手，棋界称他为“不死鸟”或“常青树”;另一个是70后的林海峰，东方日升新能源股份有限公司董事长、光伏界的先锋人物，其领导的上市公司“东方日升”，是当下A股的光伏龙头企业。
浙江是上市家族企业的“大本营”之一，在A股市场上表现不俗、亮眼的家族企业不少，更有不少书写代际传承的成功故事，东方日升林海峰家族的母子、父子的暴富传奇，就是此中的成功样本。
光伏界闯来一匹“黑马”：痛恨失败的创二代
东方日升董事长林海峰(右3)
光伏领域，是生产首富的“富矿”，历史上曾出过3位首富：一个是无锡尚德创始人施正荣，曾登顶中国首富;另一个是保定英利创始人苗连生，他当上了“河北首富”;还有一个就是江西赛维LDK创始人彭小峰，登顶江西首富。
不过，顶着首富光圈、事业巅峰上睥睨天下的光伏富豪，当被吹胀的产业泡沫现出原型时，财富如同坐在过山车一样，迅速归零，比如施正荣、彭小峰等。一个个走上神坛，却又迅速陨落，这个行业的成长环境确实存在不少问题。
“光伏531”之后，整个光伏产业踩下“急刹车”，若说“效果”凸显，不如说其政策“杀伤力”在产业、资本及具体的企业经营上，展现得淋漓尽致，行业洗牌必然加速，强者恒强，弱者愈弱，新来者很难后来居上。不少分析人士认为，中国的光伏行业将出现“十大寡头”，且产业集中度的趋势只会加快，不会减缓!
光伏“十大寡头”包括阿特斯、协鑫、晶科、通威、正泰新能源、天合光能、晶澳、隆基股份、阳光电源、以及林海峰家族的东方日升。其中，通威集团的历史已有36个年头，进入光伏产业已是第11个年头，老板刘汉元是个“没有故事”的家族企业掌门人，似乎与光伏业“大起大落、九死一生”的行业个性绝缘，异常冷静、平稳。可见过东方日升掌门人林海峰的人，会说他“身体强健，手臂粗壮有力，像一个敢打敢拼的武将”，总有一股“冲冲冲”的拼劲。
林海峰为企业员工做企业文化培训
“对于追梦者来说，时间总是过得太快。”这是林海峰在新年贺词说的第一句话。谈起光伏界闯来这一匹“黑马”，还得回溯这位痛恨失败的创二代的过去。
林海峰，生于1975年，今年43岁，祖籍宁波宁海，出生在农村。由于父母忙于打理生意，林海峰的童年是“放养式”教育，是个“孩子王”，农村孩子免不了种田、上山砍柴，可林海峰却觉得自己的童年是快乐的，打野仗、玩游戏什么的，倒也无忧无虑。
林海峰的父亲林大奎，是村里的能人，擅长机械制作，1986年创办了宁海县日升橡塑厂。每当新员工入职时，林海峰会讲述自己的经历和过往，比如每天下课去山上篓草，12岁时跟着父亲去杭州送货，16岁时敢一个人去北京处理客户投诉等，其实，这也是一种对二代接班的训练，只不过更自然一点，在“实战”中耳濡目染，积攒经验和阅历;也正是如此，后来父亲林大奎才敢于早早放手，让儿子自己去闯荡。
林大奎的创业，算是“夫妻档”，他与妻子仇华娟一起打拼，从事加工模塑挤出。据说，他是个鼓捣机械的好手，厂里用的不少机械，是他自己造的，一部装框机，外面卖10余万，可他自己做的，成本也就8千块。稳健经营、精打细算，父亲为儿子日后创业打下了根基，只不过办厂多年，规模总是不大。
东方日升澳洲昆士兰州的光伏发电站项目
1997年，22岁的林海峰大学毕业，子承父业，开始接手父亲那家橡塑厂，不过，他对父亲原先的经营项目并没有多少兴趣，而是把目光投向汽车功放市场，从生产线路板原件、插件入手，到最后开发出成品，由于耗费太多研发资金，加上后续资金不足，第一次创业失败了，一年后关门。
可林海峰并未就此认输，改而办起塑料米门店经营，也搞过进水机的阀门，再后来又回归父亲那套老本行——塑胶模具，一次次尝试，迎来的是一次次失败的“闷棍”。企业负债也由数十万、上百万，最后负债累累，曾困顿到连出差的钱都没有，靠东拼西凑才维持得了。最困难的时候，他甚至想放弃做实业，大不了帮人开车来谋生。
主营草坪灯，是林海峰第一次尝到成功的甜头。可当初他提出做有机玻璃管生意时，父母家人均是反对，当时家里已负债70多万元，身上背负着“三分利”，一是欠资金，二也是怕他再折腾。可林海峰却想，必须放手一搏，让未婚妻出面找她姐夫家借了5万块钱，自己潜心钻研技术。上世纪末，浙江宁波一带，集聚着不少台资注塑机厂商，比如海天、震雄、海太等，由于市场竞争激烈，不少厂商采用“分期付款”等销售方式，也正因如此，让林海峰得到一次败中求胜的大好机会。
注塑机有很多系列，价格不一，少则二三十万，多则上百万甚至数百万元。林海峰那5万元，也就差不多是预付款(注：当时那台注塑机25万元)，可凭着这台注塑机，日升橡塑厂打了一个“翻身仗”，产值由几十万升至380万，林海峰的路也自此越走越顺。2001年上半年，林海峰从一个海外客户中接触到太阳能灯具，于是，开始转型，从有机玻璃管逐步转入草坪灯等太阳能灯具制造。后来，林海峰也将那台注塑机，当成“功臣”，是今后东方日升企业历史的一个见证物。
2002年，林海峰成立了宁海县日升电器有限公司，这是国内最早进入太阳能光伏应用行业的企业之一。也就短短8年，2010年9月，企业成功在深交所创业板上市，如今的东方日升新能源股份有限公司，主要从事光伏并网发电系统、光伏独立供电系统、太阳能电池片、组件等的研发、生产和销售，产品远销欧美、南非和东南亚等30多个国家和地区。2017年，东方日升荣获中国光伏组件企业20强第6位。
27岁创办自己的第一家公司，35岁东方日升上市，“追梦者”林海峰跑得太快了，连业内都称其是“对行业发展的时点踩得最准的企业之一”。2016胡润富豪榜上，网易丁磊领衔，共有36位宁波富豪上榜，其中，时年41岁的林海峰，成了宁波最年轻的富豪，身价39亿元。由于上市头几年，林海峰的母亲仇华娟为东方日升董事，彼时富豪榜多以“林海峰母子”列称财富排行榜。
狼性文化≠加班文化
当“531新政”撞上平价上网，面对无补贴的光伏市场，一场全产业链降本降价的高潮运动正在兴起。作为一个细分市场，光伏行业这10余年来风云变幻，像过山车起伏不断;特别是最近的形势变化太快太大，让整个产业甚至一些从业人员，都深感困惑，按照施正荣的话，就是“这个产业还怎么干?前途在什么地方?”
前不久，曾经的光伏首富施正荣说：“光伏产业前十年发展都是靠民营企业，靠自己的血汗钱挣来的，十家上市公司都在美国上市，更多的是得到了海外资本。”回顾国内光伏历史，施正荣还说，“光伏要想取代传统能源，成本如果不能大幅的下降，那是不行的。”不过，施正荣对未来光伏市场的前途充满信心，他表示：我们在技术、质量和自主创新能力都是赶超世界的，我定位叫“高大上”。“我们不用改行，我们要坚守，把这个事业做好，把能源转型的蓝天保卫战打赢”，“ 我们如果把光伏放大到五年十年来看的话，像过山车起伏不断。我们再等十年，可能一条直线向上，你说我们要改行吗?”
为什么要说一下光伏的现状呢?要知道，今年以来，特别是531新政实施后，中国光伏企业在资本市场屡遭重创，数百、上千亿的市值瞬间蒸发。以东方日升为例，自2018年年初到九月份，股价跌幅相当大，为了“市值保卫战”， 东方日升高管团队、股东等抛出了增持等手段。
诸多光伏界企业家中，不乏敢打敢拼的人，像施正荣甚至还带着情怀，可在这个行业里，走上神坛，又迅速陨落的人太多了，比如施正荣，还有“屡战屡败”的冒险王彭小峰等;那么，同样的创业一次次跌倒，屡次失败，40多岁的林海峰凭什么突然暴起、暴富?
林海峰(后排左3)参加收购西澳百兆瓦电站项目开发权签约
IPO，确实是造富运动的推手。2010年9月，东方日升在深交所创业板上市时，从股权结构上看，家族化痕迹浓厚。东方日升成功登陆创业板，1975年出生的林海峰，成为创业板中最年轻的掌门人之一，年仅35岁就坐拥近45亿元的资产。上市后，其母亲仇华娟，曾占股6.31%，彼时的持股市值就有6.6亿元。另外，招股时的发起人股权结构图还显示，林峰海的姐夫、妹夫、以及其配偶的哥哥(妻兄)，均控制着公司的关联企业，颇有“一人得道鸡犬升天”的造富情结。不过，企业承诺待合同执行完毕后，“将不再与关联方发生任何形式的购销关联交易。”
截止最新财报，掌门人林海峰持有东方日升19.1%股权，为公司实际控制人。而十大股东中的自然人股东如赵世界、杨海根，系2013年10月，收购重组江苏斯威克产生的股权置换。
追踪林海峰“暴起”轨迹，就不得不提及东方日升的“狼性文化”。翻看东方日升的企业文化，其理念多达20条，比如“生存理念”是“等待只有消亡，行动才有生命”;“管理理念”是“有情领导，无情管理，绝情制度”;又比如，“ 成本理念”是什么呢?“干衣服中挤出水分”;颇有意思的是，东方日升还有一个“会议理念”：“ 脑聪的人来开会，脑残的人来沉睡”。
更有意思的是，东方日升崇尚“狼的管理学”，不怕员工走人，在他们看来，员工是越换越优秀!一个团队里，人分“五种”：人渣、人员、人手、人才、人物，什么叫“人渣”，指“牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子”。“东方日升企业文化”号中称：“管理就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干!”
林海峰为新员工开课培训
更快，更狠才是生存之道，也是林海峰和东方日升的生存之道。说起企业狼性文化，最著名的莫过于华为。中国家族企业向现代职业经理人制度转型时，不少人引入“狼性文化”思维，除华为外，如创维的黄宏生，包括国美电器过往，均采用主动进攻的“狼性文化”。
事实上，“狼性文化”多年来在实际运用中，一直有争议，利弊兼具。任正非的华为“狼性文化”， 强调集体利益大于个人利益，即便内部制度完善，也多少带有“人治”色彩，而正因为如此，“狼性文化”作为企业文化，是应该“集体导向”，还是“个人导向”好，一直引发企业界的思考。
过去，任正非在艰难创业时，曾从噩梦中醒来哭泣。也就是，华为“狼性文化”与掌舵人任正非的忧患和危机意识不无关系。在华为，任正非一直通过签发“电邮讲话”，提醒内部要有危机感。比如，日前任正非就通过“电邮讲话”，提醒“金融危机可能即将到来，一定要降长期库存和欠款”。 任正非能带领着华为一步步从无到有，与其说是“狼性文化”起作用,不如说离不开他的危机意识。
另外，华为“狼性文化”也被解读为“加班文化”，过去，任正非强调：“华为的企业文化就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。”
林海峰也崇尚狼性文化，其公司的企业号也经常发一些鼓吹狼性文化的文章，从效果来看，多年来东方日升能快速增长，与其“狼性文化”的推崇不无关系，也是奏效的。可随着越来越多企业不断复制华为“狼性文化”，我们也应该记住一点，“狼性文化”对一个公司可能有其重要性，但不少企业运作时似乎变了味。
比如，一些家族企业施行“狼性文化”，只是简单把一些表象的东西“套用”到员工身上，无休止的加班。一旦员工不接受，被会被贴上“不够狼性”标签。
另外，“狼性文化”本身也是极容易跑偏的概念，不少企业内部，由于被动“狼性”，导致公司员工、管理层对掌门人(老板)绝对服从，如此被“驯服”的员工，何来“狼性”?
“狼性文化”一个重要节点，就是结果导向，假如老板“好大喜功”，事实上往往会让企业冒进而陷入困地，也留不住优秀的人才。换句话说，“狼性文化”最大的弊端，就是老板(掌门人)必须是“狼王”，本质上是激活人的自私，作为企业文化也有其不少局限性。就任正非华为而言，其管理文化也是多重维度的，并非仅是“狼性”。
