9月6日至9日，以“聚变•合力•赢未来”为主题的汉能全球市场销售集团国内销售总部业务研讨会暨CEO大学13期会议在广东省河源市隆重举行。公司高管、各职能部门负责人和骨干，以及分公司负责人等30余人共聚一堂，回顾过去、总结分享、展望未来。
本次会议是在531新政后光伏行业市场持续低迷、国内市场信心不足等不利因素共存的大环境下召开的反思过去、面向未来、积极应对困难与挑战、全方位推动渠道转型与升级、全力开拓市场新局面的关键性会议。
汉能全球市场销售集团总裁
兼大客户销售总部首席执行官
曹 阳
大会伊始，汉能全球市场销售集团总裁兼大客户销售总部首席执行官曹阳总为大会致辞，并就当前光伏行业所面临的形势与问题进行了主旨发言。曹总指出，汉能产能将进入爆发式增长期，我们将面临着前所未有的机遇。同时，曹总代表控股集团高层领导向汉能国内销售总部管理层转达了坚定支持的问候，并希望所有同仁要齐心协力、共同奋斗，勇于在发电建材领域探索出新的营销模式。
汉能全球市场销售集团国内销售总部
首席执行官
李 军
随后，汉能全球市场销售集团国内销售总部首席执行官李军总以“聚变•合力•赢未来”为主题进行发言。李总要求各位汉能同仁重新审视工作中存在的不足，鼎固求新，迎接变革，要将“诚信、务实、高效、激情”八字方针融入到团队基因中。其中，诚信第一，切实履行所有承诺，重构信任体系。务实第二，关注市场、关注客户，以结果为导向。高效第三，简化审批流程，快速响应市场。激情第四，重拾汉能精神，重振士气，打造狼性团队。
李总提出对渠道生态进行颠覆性变革，以“重新定义产品”与“重新定义团队”作为两条主线思路贯穿变革始终，打造“渠道2.0全新平台”。通过差异化产品路线布局国内市场，重新进行产品包装、策划与招商。与此同时重新定义销售团队，再塑“来之能战，战之能胜”的营销铁军。在经销商方面，要优化渠道生态，重设利润空间，再造厂商共赢模式。
汉能薄膜发电集团副总裁
兼国内销售总部首席人才官
杜佳林
随后，汉能薄膜发电集团副总裁兼国内销售总部首席人才官杜佳林总在发言中提出汉能要打造指数增长型组织，通过人才招聘、员工管理、流程再造等举措，继续增强团队凝聚力，进一步提升公司组织与人均效能，为国内销售总部整体人力资源的发展指明方向。
汉能全球市场销售集团
国内销售总部移动能源副总裁
南 斌
汉能全球市场销售集团国内销售总部移动能源副总裁南斌总对移动能源营销规划进行阐述，从汉纸、汉包等生态移动能源产品定位出发，对移动能源产品的渠道及市场宣传进行规划。
此外，来自汉能全球市场销售集团国内销售总部运营管理中心总监卢红宴、人力资源部副总监张莉莉、财务管理部副总监王燕、业务拓展部总监王泽昶、全国各省公司负责人等，分别在渠道运营管理、人力资源、财务、EPC项目、省公司业务规划及发展等方面做了精彩发言与总结。
重新出发
会议期间，出席本次会议的各位同仁在广东省河源市开启汉源之旅，相继来到汉能河源生产基地及木京水电站进行参观与交流。在河源生产基地，与会人员先后参观了聚光光伏跟踪系统、光伏追踪系统、光伏长廊和车棚、地面小型发电站等示范项目，以及汉能行政中心楼BIPV幕墙、欧瑞康生产线等。在木京水电站，工作人员为各位同仁详细的介绍了水电站运作原理及运营现状。
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参观汉能河源生产基地
参观
木京水电站
风好正是扬帆时，勇立潮头敢为先!本次会议是一次颠覆式营销变革的会议，通过全新的产品及渠道策略，为接下来的经营转型与升级奠定坚实的基础。未来，汉能全球市场销售集团国内销售总部全体同仁必将团结一心，再度启航，披荆斩棘，同心共赢，取得新的突破，迎来新一轮的大发展!
