浙江象山、湖南小墨山、江西彭泽、湖南鹤巢湖、山东高唐、甘肃兰电，今年上半年，国核电力规划设计研究院（简称“国核院”）同期承担、如期完成6个光伏发电项目的总承包建设，在质量、安全、速度的高度融合下，在业界留下了具有示范意义、闪耀智慧光芒的精彩一笔。
为积极响应国家和地方电价政策，确保业主方达到最可观的经济收益和社会效益，该院承担的项目需要在2017年6月30日之前保质保量保安全地并网发电。
时间紧迫，任务艰巨，方寸不乱。批量化总承包建设这些光伏项目的，正是国核院成立不到两年的新能源事业部。他们用实践证明：只要用心品读业态，倾心贡献实力，尽心抢抓时间，一支新团队也能干出新高度。
尽心抢抓时间
从国家电投浙江公司象山6.5兆瓦屋顶分布式项目5月28日并网发电开始，国家核电湖南核电小墨山20兆瓦农光互补项目、国家核电江西核电彭泽20兆瓦项目、国家核电湖南核电鹤巢湖25兆瓦渔光互补项目、国家电投五凌电力高唐20兆瓦农光互补项目、国家电投甘肃公司兰州新区20兆瓦屋顶分布式项目。6个光伏EPC项目陆续全部于6月30日前兑现承诺。
对项目进度的精准把握，本质是对管理方法和职业精神的严苛要求。为了保证进度和质量，国核院新能源事业部适时组织开展了“优化管理、提质增效”的项目管理提升活动。重点就是对计划执行的过程控制，将进度风险消灭在萌芽状态。
尽管临近雨季，又遇上部分软弱地基处理和大面积岩石地基开挖等问题，国核院新能源事业部依然保质保量完成了江西彭泽项目。该院项目团队十分重视对施工计划执行情况的督查。在施工密集期，他们每3天更新一次现场进度执行情况分析表，对下一步工作及时调整安排；每周召开业主、监理、总包、施工四方现场协调会，及时发现问题、沟通看法、研究对策、统一思想；每月组织一次四方高层协调会，对项目进度计划实施情况进行一次大的总结考核和计划部署。
抓早抓小、及时纠偏，关键时刻不放松，项目进度、安全、质量全程有保障，是项目团队在江西彭泽项目上积累的又一经验。4月份，条形梁刚开工便遇上阴雨天气，现场基础施工也暴露出些许质量问题。项目部及时召开协调会，就安全生产、工程质量、进度节点等提出整改要求。由于纠偏及时，问题迅疾化解。
尽心还体现在参建各方的齐心上。分工是甲乙方，协作是一家人，国核院的项目经理们，通过有效的沟通，与参建各方形成合力，推动着6个项目按进度计划进行。
4月28日具备进场施工条件、5月3日拿到系统接入批复……62天内完成20兆瓦容量工程建设和全容量并网发电任务，甘肃兰电项目的建设验证了总包方和分包商之间良性互动的重要性。
国核院项目部换位思考，与施工单位共同测算支架、组件、桥架、电缆等各工序、各界面需要多少人，在明确设备、材料到货时间的基础上确定何时要上人，做到“我保证按时供货、你保证到点完活”。在可靠测算基础上的沟通，打消了施工单位“怕窝工”的思想顾虑。支架、组件、电气等几个施工安装高峰期，均做到“人、材、机”合理配置，在交叉施工期又做到“高峰错行”，最大限度避免了因人员不足导致工期延误。
“大干100天，为新能源生存保驾护航”是国核院新能源事业部组织的劳动竞赛的主题，那些日子里，国核院1号楼5层办公室的灯光没有在晚上10点前熄灭过；许多员工都是自发放弃休息时间出图纸、做方案；湖南小墨山项目陈向阳的孩子出生后，他仅仅回家待了1天就返回现场；浙江象山项目李阳的订婚仪式恰逢项目最紧张的时期，他在亲人的理解中推迟了回家的计划……
倾心贡献实力
6个项目同期进行，如何积极响应、精准处理各个项目现场不同的技术问题，成为保证工程进度与质量的关键，考验着国核院新能源事业部的每个人。
新能源事业部依托国核院在电力设计行业最早一批拥有工程设计综合甲级资质的底蕴和实力，将自身的专业技术优势发挥的淋漓尽致。
浙江象山项目是最早一个并网的工程。施工期间，项目团队遇到了系统接入批复缓慢的问题，若按照正常的周期按部就班，很难保证按期并网发电。项目部及时联动后方，集合专业力量与供电单位提早沟通对接，参与接入报告编制，避免了方案审批中可能发生的较大变化。在此基础上，项目团队提前优化相关设计，在技术上完全满足了当地电网在电能质量、电网安全、保护控制等方面的要求，并将原本串联的工作路径尽可能地改为交叉并联，缩短了从图纸设计到预审查、到二次设备订货、再到调试验收的周期，保证了项目的进度。
江西彭泽项目开工后，现场人员发现地形图与现场复杂的实际情况相差较大，土方量及混凝土用量增大的问题出乎预料。项目设计人员得到消息后，及时优化光伏区布局，提出新的2×11方阵布置，有效避免了土方和混凝土因现场条件而大量增加的问题。
湖南小墨山和鹤巢湖两个项目在接入系统报告审批过程中，都遇到了针对357次谐波再增加滤波装置的新要求。国核院新能源事业部组织技术力量进行详细论证，最终通过详尽、可靠的技术分析，打消了人们原本对电能质量的担忧，使项目按原设计方案推进。节约投资、节省时间的背后，也反映出了响应新要求的必要性和技术深论证的重要性。
湖南鹤巢湖项目技术人员根据湖面施工的难点和特点，及时将支架与管桩的连接改为抱箍式，直接缩短工期20余天。
设备供货对于工期紧密的项目群至关重要，任何一个主设备不能按时到货，都会导致项目不能按时并网发电。国核院新能源事业部从采购计划管理入手，根据工程计划节点，在留有一定富裕量的基础上，安排设备的招标、合同、下单、发货、到货时间节点，安排组件监造人员长期驻厂保证技术质量符合标准、产量进度满足需求。
5月份，当项目团队发现箱式变压器生产滞后问题后，新能源事业部总经理师法民和党总支书记孔令广第一时间来到一线，带领专业技术人员与供应商生产技术负责人共同讨论和编排生产计划和送货计划。
师法民认为，短时间内同时完成一批项目，考验更多的是企业综合实力，是基于技术优势的把握和计划、协调与管控的能力，是对整体技术能力和全套管理体系的检验。
用心品读业态
目前，国核院全面掌握了山地、滩涂、屋顶、农光互补、渔光互补、水光互补、光伏薄膜等光伏技术并达到国内领先水平。
不仅如此，该院拥有的新能源智能化区域集控中心技术和特大城市分布式能源业绩也处于领先地位，在全面掌握了山地风电、平原风电、低风速风电、海上风电、风光互补等风电技术后，该院深度研究光热、压缩空气储能、熔盐储能、氢储能、电池储能、无坝抽水蓄能等前沿技术……带着160余项各类清洁能源工程业绩的优势，该院已经走出国门，为日本福岛西乡村光伏发电提供咨询，在泰国为世界单机容量最大生物质电站提供设计服务……
新能源业务“能走多远”“能做多大”，他们心里也不清楚。今天，该院团队用实践证明，心有多大，舞台就有多大，心有多远，路就有多远，只要用心品读业态，倾心贡献实力，尽心抢抓时间，就算是一个新团队也依旧能把新能源干出新高度。
“回顾奋战‘6·30’的那段日子，我们深刻地体会到，项目的成功，得益于我们‘二四七’的战略定位及落地；得益于全局一盘棋的体系建设和通力协作；当然，也得益于全体同事的高度共识、精诚奋战。”孔令广说。
近几年，针对内外部形势环境变化，国核院秉承国家电力投资集团“引领核电发展、奉献绿色能源”的使命，致力于“两型两化、国际知名”战略的升级和落地，逐步明确了“两个市场、四大板块、七个领域”统筹协调发展的业务布局，将新能源提升到四大业务板块之一的高度。
2015年9月，在编制形成“两型两化、国际知名”2.0版战略的过程中，国核院就响应能源转型新要求，把握行业发展新变化，按照国家电投“弯道超车”新部署，组建成立并不断壮大着新能源事业部，从全院各部门抽调骨干人员充实新能源业务队伍，在资源和制度上给予充分的支持。
“业绩和收获是最好的回答。回头看，在当初严峻的形势下，我们下决心大力发展新能源是多么的重要！”分管新能源业务的国核院党委委员、总会计师马天峰说。2017年上半年，马天峰大部分时间是在外出差，不是在项目现场，就是在去项目现场的路上。
国核院新能源事业部的起步期，恰逢该院按照企业战略全面推行“事业部制”改革。乘势而上，新能源事业部从纯生产转向“市场—经营—生产一体化”，定位为利润中心，变成一个经营实体。责权利的变化，既让干部和员工感到前所未有的责任和压力，同时也极大地激发了员工的自豪感与使命感。
新能源事业部副总经理席占生说：“在奋战‘6·30’的日子里，每次出差回到院里，大家问候最多的就是项目进展如何。”那段时间，全院都在关心“6·30”，都在支持“6·30”。
全院一盘棋！打好攻坚战！国核院把“6·30”作为事关全院战略布局的重大战役来抓。该项目起始阶段，现场人员需求紧张，该院每个部门都在输出人员支援新能源项目；经营部、总包部的同事在招标阶段与新能源事业部一道努力，保证了施工尽快进场、设备尽早到货；在施工过程中，国核院副总工程师李克先带领总包部和安质部的同事奔赴各项目现场查规程、报安全；财务部的人员以精益求精的收费与支付，保证了项目的有序推进；在并网发电前的关键时刻，总包部电气专家杜彬奔波在3个项目现场，侯建设作为项目副经理驰援山东高唐项目……
有了正确的战略指引和充足的资源保证，该院新能源团队信心百倍，为该院在新能源领域的发展增光添彩。
