美国独立非营利性太阳能基金会(Solar Foundation)日前欢迎NEXTracker的创始人兼首席执行官丹·舒加(Dan Shugar)加入其董事会。
该基金会一直负责通过战略研究和教育增加太阳能的认识，相信舒加将成为该团队的宝贵人才，推进全国乃至全世界实现更大的太阳能利用。
太阳能基金会总裁兼执行董事Andrea Luecke与PV-Tech探讨为何该跟踪器企业家是一个很好的选择，以及该基金会今后工作重点。
为何太阳能基金会选择NEXTracker的丹·舒加，您认为他将为该基金会的举措增加些什么?
丹·舒加是一位太阳能终身倡导者，他拥有难以置信的热情，是我遇到过的最具吸引力及激情的人之一。他拥有令人难以置信的网络，并长期从事该行业。他开启并出售多家公司。丹曾在PowerLight的创始团队担任总裁。在PowerLight被SunPower收购后，丹继续担任该公司系统部总裁。后来，他掌舵光伏制造公司Solaria。三年前，他创立NEXTracker，担任首席执行官。他拥有难以置信的商业头脑，他真的是非常具有悟性、特有的企业家，当然，拥有这样的个性，当他决定专心于某事时，他真的会完成，不可阻挡。
由于我们正在迅速发展，这正是我们目前所需要的。由于丹的盟友网络，他认识很多我们想要在个人捐赠方面联系的人，我们现在想要丹加入。由于我们试图资助的计划和业务，随着我们规模的不断发展，正日趋昂贵，他还有倾向并且有能力，对于我们的一些主要捐赠倡议给予帮助。这是丹背后的逻辑。
我认识丹已有很长时间。早在2010年，他来到我们在洛杉矶举办的首次普查发布聚会，就是在那里我遇到了他。通过他自己的家族基金会——Shugar Magic Foundation——他多年来一直支持我们，一直非常愿意接纳我们的想法，而这正是我们所寻求的，一个真正强大的盟友，使我们从事工作的力量倍增。我们还比较小，但是让丹这样一个强大并有影响力的人支持我们，谈论太阳能基金会正在从事的善事，非常有效。
告诉我们关于太阳能基金会的太阳能就业普查
多年来我们一直进行全国太阳能就业普查，早春准备进行第七次年度太阳能就业普查。由于没有其他人做，美国政府没有跟踪太阳能就业，太阳能没有提供良好、严谨的就业数量，而我们知道就业信息对于决策者和立法者多么重要，因此我们最初在2010年开始就业普查。在2010年，我们推出首次普查，发现太阳能行业员工约九万三千人，在当时我们认为这非常多!现在，就在短短的几年间，太阳能员工人数已超过当时的两倍。我们正在经历巨大增长，过去三年增长20%，太阳能行业正在经历比其他经济部门快约十二倍的增长。由于其创造就业岗位，而其创造的就业岗位往往比全国平均薪酬水平高，并且在太阳能行业可以获得很多类型的就业岗位，因此其绝对成为人们投资的领域。不仅是安装岗位，还有许多设计职位、工程职位，当然行政、金融甚至通讯和战略地位也有巨大需求。
最近我们听到很多关于太阳能基金会的消息，特别是关于太阳能培训网络和奥巴马总统的低收入太阳能计划，下一步是什么?
显然我们将要进行我们第七次年度普查，我们希望在早春推出。此次普查应该包括国家数字，州数字以及下至立法区层面的所有数字。因此对于我们而言，这是一项艰巨的任务，这是一项很大的举措，因此我肯定要说这即将开始。我还打算十月在SXSW Eco举行一个社区太阳能“Pitch-a-thon”。我们将要举办现场活动，我们还将接触在全国各个城市发生的五个活动。这将是对于有兴趣参与社区太阳能计划的人们的一个虚拟、有趣但有竞争力的陈述会，由能源部资助，征求建议书稍后在今年秋天推出。这一举措吸引注意力，并且围绕社区太阳能建立一些兴奋点，可能包括多方面类型的项目。
这无疑关系到最近由白宫和能源部推出的低收入计划。显然，我们关注约50%的美国人没有能力在其房屋安装太阳能，或者没有自己的房屋，他们租赁，他们缺乏融资能力，或他们遭遇遮挡阻止他们安装太阳能。这是一个很大的数字，社区太阳能可以帮助太阳能拓展进军各种新市场，当然，我们正致力于与PACE融资。我们有一个计划，叫做Civic PACE，帮助将太阳能放在非营利机构和其他免税建筑。
我们还准备与五家主流太阳能公司推出一个Consumer Satisfaction计划。我们最近在七月出版一个太阳能加储能就业分析，首次跟踪包括储能在内的劳动力的影响，现在这一数量非常小，只有约两万七，但我们知道，预计储能将与光伏采取一条相似道路，未来十年以指数的方式增长。
最后，正如您所提到的，我们最近刚刚推出我们的太阳能培训网络(点击查看PV-Tech此前相关报道)，我们几周后将举办首次委员会会议。我们邀请几家主流公司的人力资源和其他业务部门的专家，与我们谈论他们的想法，确保劳动力多元化、高品质，并且从当地培训机构推出的学员中，业界获得其所需要的。该委员会被称作太阳能就业战略委员会，由全国约十至十五个专家组成。我们在八月首次走到一起，仅短短数周，但我们真对此感到兴奋。
基金会提到丹·舒加的加入正值巨大的“发展和扩张”——这会带来什么?
去年在员工方面，我们的规模是今天的三分之一，预算实际上是今天的五分之一。因此过去十二个月，我们像火箭一样发展——我们刚刚腾飞。我们现在有四个能源部的合作协议，总计一千五百万美元。一年前，我们什么都没有，除了普查是我们最为著名的。我们经历了很多发展，现在我们期待确保我们的计划是可持续的，一旦失去能源部的资助，我们有其他收入来源，确保我们的计划继续下去。
当然我们正在瞄准扩大我们的资金提供者网络，并相应多元化我们的收入流，发展我们的业务，使计划稳定并更具有可持续性。但与此同时，我们还接触一些新的领域，如社区太阳能。我们正在从事一些新的从未做过的工作。
我们就在最近参与储能谈话。我们继续对中心在于帮助的教育计划感兴趣，特别是城市，整合储能到其计划。我们在过去十二个月发展如此快的一个主要原因是，SolSmart计划的出现。这是一个一千万美元、为期三年的计划，在去年十月宣布，使三百个美国城市符合资格成为卓越的太阳能城市。我们正在领导技术援助小组，帮助各城市建立装机容量，提升其太阳能IQ，以便太阳能可以集成到在AHJ中固有的各种计划——其中一部分是储能。我们谈了很多关于光伏，我们谈到能源使用，但是谈话正在开始转向技术的更深层次综合运用，我们现在正在播种。因此，这是我们的发展方向和目前的工作。我们现在实际上做了很多!
