10月15日，新能源公司完成运检中心主任选聘与人员划转，标志着该公司覆盖12个风电项目及所有光伏项目的“运检集控一体化”改革落地，运维管理进入新阶段。

架构焕新   打破壁垒

改革启动后，该公司组织部牵头统筹，各相关部门协同推进，优化组织架构。此次改革打破地市独立值班的区域壁垒，整合分散运维力量，构建“1个监控中心统一调度+4个运检中心（济源、平原、三门峡3个风电和1个光伏运检中心）专业执行”的协同体系，有效破解分散管理效能瓶颈，为项目安全稳定运行筑牢组织根基。

团队赋能   择优竞聘

团队组建中，该公司严格遵循“公开、公平、公正、择优”原则，组织运检中心主任及关键岗位竞聘。经资格审查、笔试、面试等环节筛选确定主任人选，并完成核心人员划转，为“运检集控一体化”注入人才动能。

深化改革   提高质效

“1+4”体系搭建是该公司深化管理改革、推进“三项制度”改革的重要实践。一方面，“运检一体”整合力量，打造“一人多能、一岗多责”专业团队，提升现场运维效率与应急处置能力；另一方面，竞聘上岗激活人才活力，搭建员工成长平台，形成“人岗相适、人尽其才、才尽其用”用人格局。

下一步，该公司将持续做好人员培训、岗位适配与协同机制完善等保障工作，推动新体系高效联动，为高质量发展筑牢根基。