风起于青萍之末，浪成于微澜之间！
中国光伏产业的发展史，就是中国光伏企业的成长史。许多企业，从无到有，从初创到举世瞩目，莫不如是。这些企业因缘际会，成为中国光伏大家庭的一员，在中国光伏产业激荡之时，劈风斩浪，成为行业砥砺前行的参与者、见证者。
旭合科技便是这样一家企业。这家成立于2022年7月光伏企业，以院士领衔，由行业一流技术研发和运营团队组建。在过去两年多的时间里，他们将TOPCon电池量产的平均转换效率做到26.5%以上，跻身行业一流；他们对于技术的追求、对于企业经营策略的把控、对于行业大势的判断，都给中国光伏以启示。
2024年6月，《高端说》走进安徽旭合新能源科技有限公司（简称“旭合科技”）与副总经理兼运营中心总监任军利进行了一场面对面的高端对话和观点交流，深入探讨这家初创型公司何以成为技术领先的光伏企业？当光伏产业调整进入深水区时，旭合科技如何应对？如何理解旭合科技老兵新建队的模式？任军利总监从旭合科技的技术特点、团队构成、经营愿景、企业文化等多个维度畅谈了旭合科技的经历与经验。
《高端说》对话旭合科技副总经理兼运营中心总监任军利
左为旭合科技副总经理兼运营中心总监 任军利右为国能网总裁、国能能源研究院院长 张福龙
破解三大难题，旭合科技跻身行业一流
当前，N型技术特别是TOPCon电池技术已经成为行业主流技术，上至行业龙头、下到新进入的中小企业都在布局。对此，任军利坦言，虽然布局企业众多，但TOPCon本身存在三大难题，这三大难题直接决定了企业的技术水平与产品品质。
其中，第一大难题在于TOPCon产品良率问题。相比于PERC，TOPCon电池需要在电池的背面制备超薄的氧化层，并沉积磷掺杂多晶硅薄层。该技术在提升到纳米级控制的同时，工艺步数达到11步。因此，电池产线的效率、良率，包括它稼动率控制，其难度都要高于PERC。
第二个技术难点在于硼扩。现在行业追求的是高方阻、低表面溶度来提升其VOC。硼扩里面用到三氯化硼对石英器材有一定的腐蚀作用。此外，持续的高温去做高阻，使石英器件容易变形甚至损坏，从而提高维护成本。
第三大难点在于核心的POLY工序。POLY工序决定钝化效果，同时还涉及降低气体的耗量、缩短工艺时间等问题。POLY隧穿层怎么控制是摆在众多企业面前的一道难题。如果过厚，钝化效果虽说可以提升，但会导致电子不易穿透，从而影响电池效率。如果过薄，又会导致隧穿层很容易被电子击穿。对此，任军利坦言，1纳米的误差，可能就会对效率和良率产生非常大的影响。TOPCon技术对设备的精度和工艺的控制要求更高，也是该技术最大的难点。
对此，旭合科技采用自主专利的接触优化MPT-Poly技术以及先进发射极技术，结合激光增强金属化技术、创新图形化技术，提升正面更优的钝化效果，使其高效N型TOPCon电池片达到26.5%以上量产光电转化效率，跻身行业一流水平。
老兵新建队！旭合科技凭三大利器突出重围
2022年7月，旭合科技成立之初，任军利便加盟了这家光伏新企业。他坦言，当初旭合科技工厂所在地，还是一片荒芜。短短两年时间，一座现代化的工厂拔地而起，一家光伏新星正在悄然崛起。
截止目前，旭合科技一期项目占地256亩，并于2023年11月投入生产运营。采用行业领先的工业4.0标准全自动流水线。此外，他们在云南东川、吉林白城和内蒙通辽等数个产业基地都在规划或建设之中。海外市场方面，他们也会根据相关的政策、当地情况、市场行情，做选择性布局。
营销体系方面，旭合科技已经在国内培育一批优质的客户和合作伙伴。“目前，我们订单是产能的一倍以上，可以说订单非常充足。”任军利对于当前旭合科技所取得的成就不无自豪。他表示，旭合科技一直坚持“市场先行，小步快跑”的策略。旭合科技的生产、供货均按照市场来进行有效调控。到目前为止，旭合科技整个产线既能够满足生产的需要，也能够满足客户的产品供应需求。
对于旭合科技所取得的成就，任军利坦言，这离不开旭合科技老兵新建队模式。
旭合科技虽然仅成立两年多时间，但公司的CEO、CTO，包括核心技术团队，从事光伏行业都有十余年时间，拥有丰富的专业技术经验和管理经验。凭借对光伏行业的深入的了解，前瞻性视野，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。
经过两年多时间的累积，和实战的验证，旭合科技累积了在国内外激烈的竞争中突出重围，稳步向前的三大利器。
其一，旭合科技始终追求技术降本，产品立足。旭合科技自主研发的TOPCon技术，以最短的时间，成为行业一流。在此基础上，旭合科技自主生产的TOPCon组件，拥有超高的转换效率、低衰减、弱光条件下更高的发电量以及更高的双面率、更低的温度系数等优势，在全生命周期内与常规组件相比，发电量可以提升30%。
其二，旭合科技拥有强大的技术团队和研发团队。旭合科技组建了一支由院士领衔的国内一流的技术研发和运营团队。这支团队有丰富的行业经验和深厚的专业知识，能够确保旭合科技的产品和技术，始终保持行业领先地位。
同时，旭合科技还与多个科研机构、高校，建立了合作关系，共同推动光伏技术的创新发展。
其三，旭合科技制定了全面的产品路线和定制化的系统端解决方案。基于现在TOPCon+技术，旭合科技制定了完整的TNP技术路线。他们规划从2023年一直到2025年，电池量产平均转换效率从26.5%要提升到27.5%。未来，旭合科技规划的TNP三代技术，始终让其处于行业领先水平。
此外，旭合科技还拥有自主研发的智慧运维服务平台。通过大数据和智能分析平台，为光伏电站提供一站式的智慧运维解决方案。
拒绝价格战，倡导家文化！旭合科技规划大战略
据中国光伏协会统计数据，2023年，我国多晶硅、硅片、电池、组件的产量增长均在64%以上。2023年全球光伏新增装机390GW，国内新增光伏装机216.8GW，同比增长148%。
光伏产业的快速增长，给了光伏光伏企业无限的机会，旭合科技也因此进入光伏行业。同样光伏技术创新迭代，新产品的不断涌现，不仅提高了光伏产业的整体效率和性能，也推动了整个光伏产业升级和转型。
对此，任军利表示，这种情形既是挑战也有机遇。旭合科技会积极应对市场变化以及技术挑战，加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态以及客户需求，推动行业技术创新和降本增效，开发更多优质产品。同时，旭合科技将持续推进精益化生产，充分利用数字化赋能来提高运营效率和效益。在管理体系建设上面，旭合科技也会采用简单实用和灵活的方式，把过程控制好，做到快速响应，从而提高生产的综合效率以及产品质量。
对于未来，任军利坦诚，旭合科技首先是加大技术研发和自主创新，充分利用技术的降本增效，来提高产品整体的效率和质量，从而增强市场竞争力。其次，旭合科技加强与国内、国际两个层面的合作和交流，加大市场的监测和分析，及时掌握市场动态和客户的需求，制定合理的市场策略。最后，旭合科技倡导行业自律性和规范性，避免恶性竞争和价格战，共同维护行业的健康发展。
最后，任军利表示，旭合科技科技的企业文化是“家文化”，要成为温暖人心的企业，打造开心、愉悦、包容、健康的工作平台的同时，将绿色制造带到全世界，助力全球双碳目标的实现。
《高端说》认为，旭合科技是典型的老兵新建队模式。他们的高层领导，核心团队都有着十余年的光伏行业从业经历。他们对于行业的理解，对于产业判断，他们对于技术的执着，对于企业的成功经营，使这家成立不足三年的企业，不仅在技术方面做到行业一流，而且在海内外市场端也迅速打开局面。诚如旭合科技的创建，中国光伏也是从无到有，从小到大。因此尽管产业有周期，行业有起伏，我们希望，旭合科技包括中国光伏能够一往无前，为全球低碳事业，贡献更多优质绿色能源。
来源：光伏头条
