引言
2023年以来，中核汇能深入贯彻落实集团公司“创新优化年”总体部署，坚持创新无定式、优化无止境，持续激发创新活力，优化管理流程，不断提升管理效率，努力培育增强核心竞争力，为实现跨越式高质量发展蓄势赋能。
在“双碳”目标的引领下，清洁能源产业迎来高质量发展的全新阶段，中核汇能作为中核集团、中国核电非核清洁能源产业发展的重要力量，不断探索创新集约化发展道路，聚力打造新能源共享业务平台，开启了跨越式高质量发展的新篇章。
抢抓机遇 在变革中华丽蜕变
2020年，中核汇能实控装机约800万千瓦，主要业绩指标再创历史新高。
面对“双碳”目标带来的重大发展机遇和挑战，中核汇能坚持系统观念，提前谋划，主动出击，从新能源领域的可研编制、工程建设、运维服务、技术创新、财务共享、数智化等共性业务需求出发，结合各区域公司、场站的个性化需求，对管理模式和发展方向进行了顶层设计、总体布局、风险推演，相继成立工程建设、应用技术、运维服务、信息文档、财务共享五大中心，以集约化管理为抓手持续推动公司发展。
同年，中核坤华能源发展有限公司（以下简称“中核坤能”）并入中核汇能，为中核汇能集约化管理注入了重要有生力量。中核汇能利用杭州市的区位和人才引进优势，坚持打造新能源共性领域的专业化服务平台，锚定“能力中心、创新中心、人才中心、培训中心”的发展定位，通过资源整合、数据互通、人才共享，为公司发展提供了新支点。
深化创新 不断完善运营体系
自共享业务平台运营至今，中核汇能不断探索创新经营管理方式。2021年3月，应用技术中心、工程建设中心、运维服务中心、信息文档中心、财务共享中心（简称“五大中心”）委托由中核坤能管理，逐步构建了以中核汇能统筹指导、中核坤能经营辅助的共享业务中心治理结构。中核坤能党组织认真贯彻落实上级单位和中核汇能决策部署，充分发挥“统揽全局、协调各方”作用，汇聚五大中心合力全面推动共享业务平台发展，持续融入中核汇能核心价值链条，以党建引领推动共享业务平台稳步发展。
五大中心始终坚持由内向外的发展思路，依托于各省公司、项目公司承接各项服务，提升自身能力，快速积累经验。为进一步强化市场化竞争意识，中核汇能经多轮次讨论、研究，确定了优先采用市场化方式推动共享业务。目前，五大中心已初步形成了统建类业务、定价类业务、市场类业务以及外部业务四种取费模式，除了统建类信息化项目和财务共享等少数业务采用预算制外，其他均通过市场化方式开展共享业务。根据业务特点，将五大中心作为“会计主体”，建立了独立的预算和核算体系，确保各中心的收入和成本清晰，为共享业务平台市场化运作和业绩考核奠定基础，能够更好地实现成本控制和业务开拓的目标。
面对竞争日益激烈的新能源市场，中核坤能积极参与市场化投标、竞标，与优秀同行企业拼实力、拼服务。在文档业务领域，2021年获得中国核电授权开展新能源建设项目档案预验收，2022年获得核工业档案馆、中国核电授权开展新能源建设项目档案终验。2022年，中核坤能成为核建高温堆控股有限公司、贵州卓阳黔西光伏项目文档专业技术支持服务供应商，相继实现了共享业务平台对中核汇能及中核集团体系外服务“零的突破”，开创了市场化发展的新局面。
奋勇搏击 不断建强核心能力
作为中核汇能的能力支撑，具备核心竞争力是确保五大中心稳定运营的根本保障。继成为浙江省科技型中小企业、杭州市余杭区院士指导站和企业研发中心后，2022年中核坤能获得国家高新技术企业认定，并在2023年荣获工程咨询乙级（预备级）、承装（修、试）电力设施许可证（四级）、施工劳务资质、安全生产许可证。自成立以来，五大中心在业务领域结出累累硕果，累计拥有专利授权32项、学术论文16篇、软件著作权10项，多次荣获中核集团、中国核电以及外部单位的荣誉。
应用技术中心主导的“地热流体稀有元素提取技术”入选中核集团成果转化优秀项目，“一项高温测井装备项目”研发成果经鉴定达到国际先进水平，设计开发了旱天岭“地热+PVT热电冷清洁三联供实验项目”，入选中国核电科技创新工作重大成果TOP20，科研团队荣获2022年度中国核电“重大科技专项突出贡献先进集体”。
工程建设中心基于新能源建设项目“短、平、快”特点，统一调度管理工程人员，全面承接中核汇能自建工程项目建设，多个工程项目荣获中国核电、中核汇能“工程建设卓越奖”。2023年牵头取得电力工程施工总承包二级资质，6月成功实现中核坤能首个工程总承包项目并网发电。
运维服务中心成立了中核汇能新能源维修技能工作室，成为首个中核汇能级创新工作室，并承担了技术改造、技术提升、生产人员系统培训等重要工作，主导完成的《风电机组智能预警和效能诊断一体化平台研究》荣获2022年全国电力行业设备管理创新成果特等项目。
信息文档中心以用时不到5个月的“中核速度”实现了新能源ERP系统正式上线运行。2022年，主导的“零信任网络安全平台”项目荣获“2022中国能源企业信息化管理创新奖”，随着信息化的深度建设与发展，推动中核汇能在2022年通过了工信部两化融合管理体系贯标认证，并获得两化融合管理体系评定AA级证书。
财务共享中心作为中国核电会计共享中心新能源分中心，为250余家单位提供费用核算、合同支付审核、报表编制等财务共享服务。截至2023年7月，累计处理服务请求近24万笔，同时，积极探索报表业务、税务业务、RPA财务机器人等新模式，现已完成了银行对账机器人和资金初审机器人的复制推广工作，相较于传统模式，资金初审速度提升约4.5倍；并自主开发了BPC-久其报表机器人，极大的提升了信息数据的处理速度以及报表填报效率。
共享业务平台以中核汇能发展规划为引领，在发展前行的进程中积极探索业务关系，增强核心能力建设，以创新创效的实干实绩成为中核汇能重要的发展能力“担当”之一。
精细育才 不断构筑人才高地
人才是引领发展的第一资源，助力创新的“第一引擎”。随着组织机构的进一步完善，共享业务平台不断招才引智，员工从新能源平台整合前的40余人，快速成长为了一支200余人的骨干队伍。其中，高级职称及以上人员42人，技能人才27人，杭州市、余杭区高层次人才30余人。
与此同时，共享业务平台不断完善人才培育、激励机制，鼓励人才在新征程中主动作为、施展才华，激活创新潜能，实现自身价值。以精准培养为重点，各领域人才在工程建设、乡村振兴、科研创新等方面攻坚克难，在实践锻炼中增才干、磨意志、提境界，形成了一支践行新时代核工业精神和“我是中核人，我是中国核电人”职业身份认同的人才队伍，并通过共享业务不断向各省公司、项目公司传递文化认同。
共享业务平台始终坚持人才中心、培训中心定位，通过集约化人员管理在人才培养上发挥核心作用，持续为中国核电新能源产业培养和输送人才。2022年至今，已向中核汇能本部和各省公司输送人员25人，其中处级干部14人。通过集约化管理模式打通了新能源人才培育的通道，通过“引、育、输”，为中核汇能新能源事业高质量发展提供坚强的人才支撑，不断绘就人才高地建设“新蓝图”。
协同发力 不断发掘集约优势
“聚是一团火，散是满天星。”打好服务组合拳，协同构建新能源项目全生命周期服务链条，是共享业务平台聚焦的未来发展重点。通过共享业务集约化管控，中核汇能在工程、技术、运维、财务等领域均实现了集约人员的初步目标。
2022年，围绕新能源产业全过程服务，共享业务平台积极探索，进入了实质化运营阶段，构建起45条业务线，涵盖系统工程、先进技术研究、工程管理、运维服务、信息化、会计核算等17个业务模块。2023年，共享业务平台新增6条业务线，通过业务互补、协同配合，以承接分布式光伏发电项目工程总承包业务为重点目标，全力推进工程全过程管理、财务机器人应用、智慧运维、并购项目评价体系等新业务模式的构建，进一步实现降本增效。随着新能源产业的发展，业务线持续升级，将逐步建立起高效协同、各方联动的新能源项目全生命周期服务体系。
近年来，中核汇能大力推进共享业务平台建设，以提高效率与效益为目标迈入了集约化管理的新赛道。展望未来，共享业务平台将紧紧围绕中核汇能核心业务链条，聚焦价值创造，从项目前期策划、可研编制、设计管理、工程建设、后期运维等阶段，为新能源项目提供全生命周期服务，以集约化改革赋能中核汇能跨越式高质量发展！
