一季度，湖北能源开发公司始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极推进提速增效重点任务，发电量同比增长34%，经营利润同比大幅增长，“追风逐光”实现生产经营首季“开门红”。
安全保供稳生产
“安全是企业的生命，是职工最大的福祉。大家心往一处想、劲往一处使，时时事事讲安全，人人都做安全员，这样企业本质安全水平就提升了。”湖北能源开发公司坚持抓安全强基础，超前策划春节、两会重点时段保供方案，坚持“一场一策”分类管理，织密“大安全”管理网，确保安全生产局势持续稳定。
该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以提升企业本质安全水平为目标，以增强安全生产责任意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控安全生产风险为抓手，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产长效机制。该公司以生产专项检查问题整改为契机，分析原因全力堵塞管理漏洞，筑牢安全保电“防护网”。该公司严格执行冬季运行方案，迎战恶劣气候，及时开展线路融冰和风机启机运行，全面规范设备巡检、定检，加强对升压站设备、直流系统、光伏组件等设备设施的检查维护。同时，该公司制定“1+6+1”保电方案，成立8个专业化保电工作组，强化应急演练，各场站陆续开展风机防火、全场停电、储能着火等应急演练，全面提升应急处突能力。该公司按照分级管控要求，浠水项目升压站一次送电成功，骆驼坳升压站预防性试验顺利完成，龙感湖7台风机超温改造完毕，华山观风机直流系统改造完成、报警接入集控中心，常风SVG增容可研方案编制完成。
精益管理增效益
湖北能源开发公司树立效益为核心的经营理念，提高识变、应变、求变能力。面对不断发展变化的政策市场形势，该公司精准分析区域电力市场供需形势，紧紧盯住电力市场，多措并举增发多供，确保电量“颗粒归仓”。
该公司对内对标光伏方阵发电能力，标准子阵与最小子阵大幅下降，功率曲线一致性系数合格率大幅提升，弃光率大幅降低。全面盘点低效无效风机，通过大部件治理、风向标和风速仪更换，华山观风机运行效率大幅提升，真正做到设备状态可控在控。对外协同匹配区域内市场化交易，进行资源共享、业务互助，积极开拓绿电、绿证、碳资产市场，并加强与湖北省调沟通汇报，坚持“以日保周，以周保月”；提高AGC性能指标和风功率预测准确率，强化对标管理，实行电量奖惩机制，充分调动增发电量的积极性和主动性。
项目落地促发展
湖北能源开发公司依托集团公司与湖北省签订战略合作框架协议，与风电行业一流企业合作项目开发，紧扣“资源、合作、创新”三大要素，化解各类瓶颈问题，突破性地开展了屈家岭渔光、蔡甸渔光边界条件论证。该公司加快与行业一流企业合作，成立了“党建引领+”项目开发党员突击队，大力开展资源摸排，培育了荆州、鄂州、孝感等重点区域风电光伏储备资源，锁定了荆州渔光、崇阳茶光互补、潜江风电等优质增效重点项目，探索了合作开发抽水蓄能、压缩空气、电化学等新型储能项目，启动了氢能、碳业务、综合智慧能源、虚拟电厂等新兴科技业务。
提质增效显成效
随着2022年底共计6个风光项目并网投产，湖北能源开发公司管理规模扩大，人员需求紧迫，管理跨度不断加大，管理主体不断增多，问题随着新的形势不断暴露。该公司刀刃向内，果断启动管理革命，围绕“问题整改推进企业管理提升、经营模型重构实现效益本质增长、风电光伏项目全部达产竣工验收”等重点工作，制定“1+5+10”攻坚行动方案，绘好“时间表”，制定“任务书”。
该公司持续深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，狠抓成本费用管控，压降融资管理成本，制定“一机一策”提质增效工作方案，集中力量推进农光互补、新投产项目合规性手续办理、水土保持等基建尾工和存量资产设备治理等工作。该公司强化资金“年预算、月平衡、周调度、日安排”管控机制和执行刚性，加强业财联动，拓宽融资渠道，优化长短贷结构，压降融资利率。截至3月31日，该公司年度累计利润同比大幅增长。
