日前，华能集团发布文章表示，新能源公司作为集团公司新能源高质量发展的主力军和排头兵，全面贯彻落实集团公司“三六六”发展战略和“十六个字”总要求，坚持党建引领保障，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的气势和决心，全力抓好发展工作。截至1月底，已取得核准（备案）容量102.6万千瓦，实现并网66.8万千瓦。
以集团公司召开新能源建设推进会为契机，新能源公司上下精心组织、周密筹划，云南、河北、四川、广东区域共计421.5万千瓦规模的新能源项目实现开工建设及施工准备工作。
下阶段，新能源公司将按照集团公司的统一部署，加大项目合规手续办理力度，强化项目建设安全管理，锚定集团公司下达的并网和开工目标，加快推进大型基地化项目工程建设，因地制宜推进以县、村为单位的分散式风电项目开发试点。全力以赴实现年度并网1007万千瓦、新开工1370万千瓦目标。力争到2023年底，新能源公司风电、集中式光伏和分布式光伏装机分别突破1000万千瓦，实现“三个一千万”目标，为集团公司绿色转型，“领跑中国电力、争创世界一流”作出新的更大贡献。
事实上， 在今年2月华能新能源召开的2023年规划发展工作会议上，华能新能源党委书记、董事长王力军就已指出，2023年，公司要全力实现“三个一千万”目标，到“十四五”末力争实现5000万千瓦装机目标。着力推进以下五个方面工作。一是在大基地的开发建设上突破，咬住大基地开发建设不放松。二是在海上风电开发上突破，在东部沿海有关省份获取资源。三是在海外项目开发上突破，明确工作目标，实现“走出去”。四是推动创新发展，深化项目合作开发，高质量开发分布式光伏，加快布局分散式风电，稳妥推进绿电制氢。五是提升项目开发效率，项目核准备案后快速推进开工建设。
副总经理李波同志在发言中指出，公司围绕“三个一千万”目标，抢抓大基地、海上风电、海外绿地项目的意义重大。一是各分公司落实主要领导抓发展的主体责任。二是加大前期项目整体谋划，深化大基地项目布局。三是发挥牵头作用，推进资源整合。四是保持前期工作投入，锻炼前期开发人才队伍。五是坚持规模与质量效益协调，坚持自主与合作、属地与跨区域、集中式与分布式结合的开发模式。
副总经济师、投资部主任吕东颖同志作2023年项目合作工作报告，针对2023年工作提出具体要求。一是做好项目储备，有序加快优质项目推进。二是加强市场政策和风险研判，跟踪集团政策变化加快备案审批。三是把握组件价格降低的窗口期，及时调整新项目造价提高收益率。四是定期回头梳理过往项目，总结经验加强管理提升。
规划部主任卜照军同志作2023年规划发展工作报告。针对2023年工作提出具体要求。一是着眼长远发展，着力“三个突破”，加大力度推进大基地项目、海上风电项目、海外项目开发。二是立足当前，守牢项目竞配基本盘，扩大分布式领先发展优势，提升项目转化率及投资决策质量，确保完成年度千万千瓦核准备案任务。
