当下，太阳能光伏被认为是人类未来清洁能源的第一来源，已成为世界能源革命的先锋。
在这个正蓬勃发展的行业中，“快”成为最典型的特征——行业发展快、市场变化快。不少企业在这个行业中快速成长、获得巨额财富，随后又快速崩塌，令人唏嘘。
而有一家企业，不仅已在光伏产业中连续多年占据全球龙头的位置。更难得的是，这家企业从农业水产起家，跨界进入光伏行业，已历经40年而基业长青。
这家企业就是通威集团。
它是如何在40年风雨中立于不败之地，又是如何在这样快节奏的行业中拔得头筹？不仅在于通威集团董事局主席刘汉元前瞻性地布局光伏产业，更在于刘汉元带领下的通威人，在40年的历练中，早已成长为一支能战、善战，拥有极高效率与速度，和强大执行力的队伍。
超级工厂“背后的”通威速度
今年以来，中央电视台已多次聚焦通威太阳能金堂基地。这座有11个足球场大小的厂区，被央视称为 “超级工厂”。
在这里，17条全自动智能制造生产线高效运转，每天生产250多万片太阳能电池片。据了解，这里的智能制造生产线，与同等产能的传统太阳能电池片生产线相比，用工减少约62%，能源消耗降低约30%，生产效率提升约161%
。
通威太阳能绿色工厂
作为全球光伏行业首个5G智慧园区，这背后的技术难度可想而知。“通过工业互联网技术，每台智能运输车都经过一定的‘记忆训练’，让它记住不同工序之间的路线走向，替代工人进行物料搬运” 。
面对超高的建设难度，从开工到投产，通威人却一次又一次地创造了奇迹般的速度纪录。2021年5月28日，通威太阳能金堂基地一期项目第一片电池片顺利下线。从第一台设备进场，到第一片电池片下线，通威人仅仅用了20天。仅两个月后，通威太阳能1GW异质结电池项目第一片电池片下线，标志着当时全球异质结电池量产规模最大的项目正式投用。
而这仅仅是“通威速度”的一个缩影。40年来，通威的每一步都展现出先人一步的速度和效率。
1986年，刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼”技术被列入农业部“星火计划”向全国推广，而刘汉元却率先布局鱼饲料行业，迈出了通威成功的第一步。
2008年，刚进入光伏行业的通威就以令人惊异的速度被行业认知——永祥多晶硅一期项目从启动到投产仅用了1年时间，刷新了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3-4年的历史纪录。
2013年9月，通威收购赛维合肥工厂后，从一片杂草的破败厂区到调试出第一条生产线并投产，仅用时2个月。一年后，工厂就达到满产并开始盈利，随后迅速与同行厂家拉开差距。
40年来，正是因为刘汉元和他带领下的通威集团，始终对社会、对市场保持着清醒的认知和快速的反应速度，让通威集团得以在40年的风云变换中稳健前行。
刘汉元的“三个决定”
“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”。这是刘汉元在内部讲话中时常强调的一句话。
在刘汉元看来，效率是一切客观物质和社会组织存在的必然要求。任何时候，通威人都要保持足够的速度和效率，在执行过程中保持冷静的思考和有效的管控引领。以最短距离、最低成本、最少时间，构建组织最高效的产业链，这样，通威就有足够的信心和底气去参与未来的行业竞争。
“在商界当中，你跑慢了，有时候东西再好也要掉队。”因此刘汉元对通威的管理要求是：审批环节不得超过3个，决策流程越短越好、管理界面越少越好。
在生产环节，通威更是将效率优势展现得淋漓尽致。
例如，在高效太阳能电池片领域，通威太阳能制定了非硅成本、A级率、转换效率、单线产出、综合能耗、产能利用率等数十个生产、技术指标，逐一与行业内外最优秀的企业对标。综合比完比单项，力求每一项指标都做到最优。
在以成本取胜的高纯晶硅环节，对效率的重视更是成为通威重要的成功“法门”。
通威旗下永祥股份刚进入光伏行业不久，就开始通过技术创新实现提质增效。2008年，通过改进传统“西门子生产法”的不足，研制出“永祥生产法”，将原本是生产副产物的四氯化硅转化为原材料继续参与多晶硅生产，不但解决了四氯化硅排放问题，还可以节约成本、降低能耗。这也为后来通威在多晶硅领域的成本优势打好了基础。
如今，永祥高纯晶硅产品质量各项指标均达到全球领先水平，产能也从最初的1000吨提升到目前的18万吨，稳居全球多晶硅龙头地位，规模与成本的双重优势使得通威稳稳地成为多晶硅赛道的领跑者。
永祥股份精馏塔装置
执行力取胜
一个不断发展壮大的成功企业必然是“三分战略，七分执行”。没有超强执行力的企业就不可能有战斗力，也不可能有效率，更不会在激烈的市场竞争中长期领先。
刘汉元有一个观点，“团队不行，就是管理者不行，因为是你在管这个团队。如果功劳都是你的，责任都是别人的，你凭什么带团队？”在这样的管理文化输出下，危机感就会自上而下层层传递，使基层员工与管理者都成为目标高度统一的高效团队。
2013年，通威刚刚收购赛维合肥工厂，就迅速从集团输入了如财务、监察、审计、办公、人力资源、品牌等每一处管理细节的工作经验和工作方法。
为了尽快进入正常发展轨道，公司高管把“家”搬进了工厂，随时深入到一线，检查生产线情况。市场团队立下了3个月为限的“军令状”，带着电池片样品，往返于各地几大中游厂家之间，一家一家征求意见并反馈给技术和生产部门。业绩就这样一点一点跑了出来。
仅8年时间，通威太阳能员工人数从87人发展到超过12000人，产能从1.2GW提高到超50GW，把效率优势发挥得淋漓尽致。如今，通威太阳能已连续6年成为全球电池产能规模最大、出货量最大、盈利最多、成本最低、开工率最高、建设速度最快的企业。
正是因为这一系列细节化的管理，赋予通威团队极强的执行力，叠加良好的技术创新和科技研发，让通威在颗粒度极高的企业管理运营中如鱼得水。大到高纯晶硅的提纯技术、太阳能电池片的转换效率，小到生产过程中的单位电费、人工和折旧成本等，都走在同行的前列，造就了通威如今在农业及光伏两大行业不可动摇的龙头地位。
结语 历经四十年高速发展，通威从四川眉山一条小河边起步，成长为目前拥有海内外300余家分、子公司，员工近5万人的世界级知名企业。
这种成功，不仅仅源于刘汉元极具前瞻性的战略布局，更在于从企业管理到产品生产，贯穿于公司全员的精细化管理思路和超强的执行力。
今年，通威再度发布未来新能源产业发展规划，明确公司2024年到2026年，高纯晶硅的产能将达到80万～100万吨，高效太阳能电池片产能达到130GW～150GW。这意味着通威光伏制造产能将在未来几年内大幅增长至今天的4～5倍。
毫无疑问，通威有这样的底气。
今年以来，通威已经公告了5份2022-2027年多晶硅长单销售，如按照近期市场价预估，预计销售总额超过2500亿。若不考虑价格波动等因素，这代表着在未来五六年，通威已锁定每年平均近500亿销售额。更意味着，通威必将在光伏产业这条高速发展的赛道上，走得更远、更久，走向一次又一次成功。
