高测股份的发展并非一帆风顺，但有一群将信念入心入骨的人，即使道路坎坷，也要走的铿锵，绝不踉跄！他们托举着公司走过最黑的夜，迎来转机。今天我们走近他们中的一位——电气工程师张洪刚。
当时正青春的年纪，他选择了高测股份（当时高测股份未成立，这段公司前史以后再细说），多年数次破釜沉舟的客户现场设备调试经历，修炼出处变不惊的功力。现在正是当打之年，他聊起手头正在做的产品，滔滔不绝，眼睛里发着光。
如今满产满销
曾经8个月零订单
2008年承载了太多集体记忆，汶川地震、北京奥运会，还有金融危机。那一年，高测股份也遇到了低谷，8个月没有订单。也是那一年，公司从零开始研发第一台轮胎滚动阻力试验机，仅用一年多的时间样机上市，性能达到行业领先水平，迫使当时汽车测试、航天测试、材料测试领域的绝对龙头史无前例主动降价，降价幅度达到40%左右，开始国产品牌对进口的替代。
这台比肩行业最高水准的产品，由张洪刚和另外3名机械工程师参与研发。当时行业同等项目研发一般需要2-3名电气工程师、5-6名机械工程师，而高测股份只用了4名工程师就做到了。工作不一定顺利，但一定要努力。他们的专业专注、坚定的信念坚持不懈，成就了自己，也成就了高测股份。即使资金困难，公司也没有暂停研发！这份战略定力让公司转危为机。
技术可以迭代
能力不可替代
再硬核的科技也需要不断迭代，但沉淀和累积的研发能力是不可替代的！于公司如此，于每个研发工程师也是这样！想象中，工程师是“硬件世界”的“造世主”，但是实际上工程师很多工作是枯燥的，甚至得不到太多认可。在张洪刚看来，即使工程师的工作性质如此，但如果一直坚持下去，通过不断学习、锤炼，所有的经历都会化为自身能力，从而变得不易被替代。他分享了参与公司前几台轮胎里程试验机调试的故事。
公司第2台里程试验机在交付前期遇到了棘手的挑战。团队将设备如期发至客户现场，在现场进行设备调试工作。为了不耽误客户白天正常作业，张洪刚和战友们选择夜间作业，他们分为两个班，蹲守在仅有2-3㎡的作业空间里，一个奋战上半夜，一个坚守下半夜，如此持续了一个月，最后在客户使用之前4-5天完成全部调试工作。
公司第3、4台里程试验机销往韩国，凌晨3点半，张洪刚还在调试设备，在异国他乡的工厂里，张洪刚度过了2007年的春节。说起这段经历，他如数家珍，因为经过这次走近现场的学习，他的眼界、思维打开了，认知提升了，影响他后来做轮胎测试设备。
功成不必在我
功成必定有我
走过最黑的夜，就再也没有过不去的事。这是张洪刚的故事，也是几十个和张洪刚一起坚持下来的守测人的共同故事。“当时金融危机，有的公司不得不解散团队，我们公司8个月没有订单，借钱发工资。高测股份难以被模仿，因为这些人不计得失。”
难以模仿的不只是高测股份的原创科技、转型经验，还有公司不计得失的传承、贯穿始终的产品思维。
张洪刚分享了公司做产品的经历，“我们从一个切入点进入，做出一个颠覆性产品，迅速赚到一部分钱支撑继续做研发。” 他说这也和《蓝海战略》里讲的不谋而合。
危机并存、危可转机
尽可能规避、降低风险
明者防祸于未萌，智者图患于将来。张洪刚教给新同事的第一课，就是风险意识。在一个新的项目启动之前，首先关注风险的识别。风险不可能100%的识别，但是可以尽量规避识别到的风险。他总结出了规避风险的方法，第一是想到风险，这一步靠的是意识；第二是形成完善的风险应对规避机制，这一步靠的是能力。
往往一个很小的细节就是巨大的风险，甚至影响项目成败。他结合某个具体的算法打了个比方，比如在其他领域已经是挺成熟的算法，应用的很成熟，所以，有的工程师会将系统配置按照该算法来，没有结合具体环境进行考虑，因而出现了问题。
在每次拜访客户之前，张洪刚会列几十条注意事项，尽可能想周全潜在的风险。当问到还会给新同事分享其他别的什么经验呢？他说道，“对新入职的工程师，我都会和他们强调两点，第一是多干事少说话，做比说更实际；第二答应别人的事情一定要做到，做不到一定提前说，这样有一个缓冲余量。”
当问及自己对未来的职业规划，张洪刚坚定的说做产品，产品思维是公司的生命线。“快半步就可以了，只要保证一直是往前走的。”
