GPSS Holdings (GPSSHD) 与大阪燃气公司合作开发可再生能源发电相关业务。此项目为一种新型中小型太阳能发电，它利用日本各地的闲置土地，如空地、农地和郊区的休耕地进行开发、经营。
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开发FIT和非FIT太阳能发电厂的背景及原因
目前，在日本，随着可再生能源发电厂引进的扩大，适合新建大型太阳能发电厂的土地越来越少，中小型太阳能发电厂的发展备受关注。
未来，GPSS Holdings (GPSSHD) 与大阪燃气两家公司将不仅考虑联合开发太阳能电站，还将考虑开展广泛的业务合作，包括联合开发风电、地热发电、中小水电等多种电源，和资本合作。
大阪燃气集团将为在日本和海外推广 500 万千瓦可再生能源做出贡献，包括内部开发，以及从其他公司采购，以实现 2050 年的碳中和目标。 公司目标将国内电力业务的可再生能源占比提高到50%左右。
为了实现可持续发展的社会，GPSS集团正在与拥有资源的地区合作，开发利用太阳能、地热、水、风和废物等可以继续使用而不会枯竭的能源的发电业务。并且正在作为一个联合项目进行推广。
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大阪燃气主要事业内容
大阪燃气将日本国内能源业务划分为产气/售气、配气、发电/销售三大业务领域，强化各项业务，目标为发展成为新时代的能源营销商。
除了让关西地区的客户以稳定、安全的方式使用城市燃气之外，大阪燃气还将扩大电力和液化石油气业务，并扩大大阪燃气作为公用事业代理人的生活支持和集体服务，以全面提供能源和服务。 此外，大阪燃气还将通过联盟将在关西地区积累的专业知识和服务扩展到更广泛的领域。通过超越“客户期望”、“业务框架”和“企业框架”的活动，将在 2030 财年获得超过 1000 万个客户。
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大阪燃气集团的举措
在家庭用途方面，大阪燃气正在努力为客户提供更多附加值，例如扩大电费、住宅三方服务和物联网服务的菜单，以及推出支持物联网的燃气器具。
在商业用途方面，大阪燃气将发布利用 ICT / IOT 的新服务，并提供广泛领域客户所需的技术和产品开发，解决客户问题以及优化和高效能源等工程。
在广域和电力开发计划中，大阪燃气将与各种企业合作，在包括东京都市区在内的广域中积极开发能源和服务，并建设电力开发（包括可再生能源电力）等基础设施。截止2020年3月，大阪燃气的综合供气量534.5万户，低压用电132.2万户，客户账户数910万户。
发展广域业务
随着关西地区能源业务的持续竞争，大阪燃气将在全国范围内扩大业务范围，以东京都市区为中心，以实现国内能源业务的增长。并利用在关西地区的业务中积累的知识和专有技术，通过与其他公司的合作，将业务发展到“地区框架”和“企业框架”之外。
东京都市圈的举措
截至 2020 年 4 月，大阪燃气通过以 CD Energy Direct为中心的燃气和电力销售相关业务联盟的实施、价格菜单的扩展以及大规模促销的实施，已获得超过 200,000 名客户。
2020年4月，荻岛城市燃气供应有限公司和福岛天然气发电厂的城市燃气生产和供应设施开始商业运营，通过这一举措，在东京都内建成具有竞争力的能源基础设施。
电力发展倡议
大阪燃气集团拥有热电联产、可再生能源等多种电源，以环境负荷较小的天然气发电厂为核心，截至2020年3月末国内发电权益容量约为203万千瓦。作为整个集团的电源组合，大阪燃气计划在 2030 年将其在日本和海外的发电容量增加到 900 万千瓦。
在日本，继续将能够通过结合电力市场的采购，灵活应对供需变化和其他公司的电源。此外，通过在日本和海外将可再生能源电源扩大到 100 万千瓦的规模，大阪燃气将为整个社会的低碳化做出贡献。目标是到 2030 年建立一个具有竞争力和环保的电源产品组合。
努力实现可持续增长
截至 2020 年 3 月的财年，包括收购美国页岩气开发公司 Sabine Oil & Gas Corporation 的全部股份、Freeport LNG 项目以及 Fairview natural 开始商业运营燃气发电厂，增长投资取得重大进展。大阪燃气能够将业务发展成为一个成熟的业务支柱。
展望未来，大阪燃气将继续以赢得新项目为目标，并努力建立可持续增长的业务组合。 加强LNG采购竞争力，拓展贸易业务。
作为一家能源企业，大阪燃气集团很早就关注天然气价值链，并一直在海外投资。 在未来，大阪燃气目标将继续进行海外投资，在2030财年将海外业务与国内业务的比例提高到1：2，除日本外构建北美、亚洲、大洋洲利润均衡的业务结构和。
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实现2030 年的愿景
为了实现2030年的愿景，大阪燃气将最大限度地利用在日本积累的专业知识和迄今为止建立的海外（主要在北美、亚洲和大洋洲）业务基地，这是大阪燃气的首要任务活动领域。
此外，大阪燃气正在根据以下三个政策进行业务扩展。
１、将经营资源集中在各领域的优先活动领域和优先业务上
２、通过与可以互补的合作伙伴公司合作并利用并购来加速业务发展
３、增加业务参与度，提升业务驱动力（人力资源开发、快速决策系统开发等）
