在电网建设方面，国家电网2020年将按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，全力以赴做好各项工作，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业，更好地服务经济社会发展；坚持到2021年初步建成世界一流能源互联网企业的阶段目标不动摇。
在清洁能源建设方面，华能2020年将科学编制“十四五”规划，大力推进基地型规模化开发，积极推进清洁能源发展，持续优化火电结构；
国家能源集团也将在2020年加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变；
此外，国企改革成各大能源央企下一步的重点工作之一。
国家电网：到2021年初步建成世界一流能源互联网企业
1月10日至11日，国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议在京召开。
公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《锐意改革创新 奋力攻坚克难 全面推进世界一流能源互联网企业建设》的工作报告。寇伟指出，2020年公司稳健经营压力巨大，改革创新任务艰巨，能源转型要求迫切，风险因素集聚叠加。在看到各种困难挑战的同时，也要看到有利条件和积极因素。
他强调，要切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”。坚决咬定战略目标不放松，要坚持“三型两网、世界一流”的战略方向不动摇，坚持“一个引领、三个变革”的战略路径不动摇，坚持到2021年初步建成世界一流能源互联网企业的阶段目标不动摇，奋力突破传统经营发展方式制约，转变粗放的经营发展理念，奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破；深度激发自主创新活力，要着力攻克“卡脖子”问题，要积极抢占能源互联网科技制高点，要着力打通创新链条。
寇伟指出，2020年工作总的要求是，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，全力以赴做好各项工作，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业，更好地服务经济社会发展。重点抓好十个方面工作：全力落实好中央重大决策部署，全力保障电网安全稳定运行，全力推进电网高质量发展，全力推进泛在电力物联网高质量发展，全力推进改革攻坚，全力开展提质增效，全力提升产业金融国际业务发展质量，全力强化科技创新，全力深化管党治党和队伍建设，全力做好“十四五”规划工作。
华能：重点抓好七个方面工作积极推进清洁能源发展
1月11～12日，中国华能集团有限公司二届一次职工代表大会暨2020年工作会议在京召开。华能集团公司党组书记、董事长舒印彪代表公司党组作工作报告，总结2019年工作，分析形势，明确思路，部署2020年重点任务。
舒印彪在报告中总结了2019年工作实践带来的启示，他要求，公司系统要以建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略目标为引领，以深化落实“六个新提升”“两大突破”战略任务为实施路径，一是在科技创新上深化提升。要坚持服务国家战略，坚持面向公司发展重大需求，坚持数字化智能化发展。二是在绿色发展上深化提升。要科学谋划“十四五”发展，加快“两线”“两化”战略全面落地，清洁高效发展煤电，积极发展清洁能源，积极开展综合能源服务。三是在卓越运营上深化提升。要完善市场化经营机制，深化内部管理体制改革，加大增收降本力度，推进“处僵治困”取得更大突破。四是在国际化经营发展上深化提升。要做强“一体两翼”国际化发展平台，加快国际化开发布局，加强国际化经营管理，加快推进华能品牌国际化。五是在安全发展上深化提升。要深入推进安全领域改革发展，着力防范环保风险，突出抓好金融业务风险管控，深化全面风险管理。六是在党建质量上深化提升。
舒印彪在分析当前国内外形势后，对2020年重点工作作出部署安排。他指出，要重点抓好七个方面工作。
一是全力确保安全生产，以落实全员安全生产责任制为根本，强化现场风险管控，狠抓重点领域治理，加强设备精益管理。二是加快绿色转型步伐，科学编制“十四五”规划，大力推进基地型规模化开发，积极推进清洁能源发展，持续优化火电结构，加大国际化发展力度，促进协同产业发展。三是狠抓提质增效工作，坚决止住“出血点”，强化电力营销工作，深化成本费用管控。四是不断优化资本布局，积极开展权益融资，狠抓短板指标改善，抓好区域资产整合，积极盘活存量资产。五是大力推进自主创新，完善科技创新体制机制，加强重大项目技术研发，抓好科技成果凝练转化，加快推进数字化转型。六是深化内部各项改革，落实重点领域和关键环节改革任务，抓好集团总部改革，深化法治建设。七是全面加强党的建设，深化全面从严治党，全面完成公司系统扶贫攻坚任务。
国家能源集团：加大新能源和可再生能源的开发力度成2020重点工作之一
1月9日至10日，国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议在北京召开。会议总结集团公司2019年工作，分析面临的形势，明确2020年目标任务，谋划部署全年工作。
集团公司党组书记、董事长王祥喜指出，2019年，集团公司坚持高质量发展，深化重组改革，强化生产运营，推进科技创新，攻坚克难，中央重大决策部署有效落地，能源安全新战略全面实施，生产运营实现稳中有进，企业管理效能稳步提升，实现了总体平稳、稳中有进、进中向好的改革发展新局面。
王祥喜强调，2020年要重点抓好六个方面的工作。一是大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。二是大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，不断提升企业经济效益和运行效率。三是大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，努力推动企业改革不断实现新突破。四是大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。五是大力推进担当作为，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。六是大力推进党的建设，坚持以基层党建为重点，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
中广核新能源：风光无限
1月5日上午，值此中国广核新能源控股有限公司（以下简称“中广核新能源”）在运装机总容量突破2000万千瓦的历史性时刻，公司2020年工作会议在京召开。会议全面总结2019年工作，深入分析内外部形势，系统部署2020年重点工作。
中国广核集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委常委、副总经理施兵，集团公司总经理助理、中广核新能源董事长陈遂，集团公司相关部门负责人，中广核新能源董事，党委书记、副总经理张志武，高管团队成员等出席会议。中广核新能源执行董事、总经理李亦伦作公司2020年工作报告。中广核新能源党委委员、副总经理李靖主持会议。
大会开幕伊始，全体与会人员观看了集团公司年会视频《我和我的中广核》以及中广核新能源高质量发展成果纪实片《风光无限》。会议传达了集团公司2020年会精神和集团公司赋予中广核新能源的使命要求。
中广核新能源执行董事、总经理李亦伦作了题为《牢记使命，锐意改革，开拓创新，为全面实现中广核新能源“十三五”发展目标而努力奋斗》的年度工作报告，报告对中广核新能源2019年度工作进行了全面总结，分析了公司面临的内外部形势，反思发展中存在的不足和短板，对2020年度工作进行了全面部署，明确了战略发展方向，提出了全新目标。
中广核新能源董事长陈遂在发表讲话中全面总结了中广核新能源取得骄人业绩背后的六条经验。陈遂鼓励全体干部员工，坚决落实集团公司2020年工作报告精神，守正创新，砥砺奋进，继续发挥中广核新能源铁军精神，敢争先，勇拼搏，能担当，为集团“十三五”规划圆满收官作出新的贡献。
国投集团：落实国企改革三年行动方案
2020年1月7日，国投集团2020年度工作会议召开。
施洪祥在会上讲话指出，过去的一年，国投集团全年实现利润总额200亿元，创历史新高，净利润160亿元；营业收入利润率13.8%；当前，无论从国际、国内还是集团自身看，我们面临着严峻复杂的形势，给各项工作带来挑战，我们要增强忧患意识，强化底线思维，做好各项预案，积极应对，确保公司持续健康发展。
2020年的总体工作要求是：落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进的工作总基调，以新发展理念统领各项工作，坚持改革创新，加快转型升级，全面从严治党，加强作风建设，推动高质量发展，为全面建成小康社会作出应有贡献。
施洪祥指出，2020年要认真做好以下几项工作：一是坚决贯彻落实新发展理念，推动高质量发展；二是加快结构调整，提升管理水平；三是以落实国企改革三年行动方案为契机，深化改革，激发活力动力；四是贯彻落实新时代党的组织路线，进一步加强人才队伍建设；五是持续抓好巡视整改，巩固整改成效；六是贯彻落实新时代党的建设总要求，全面加强党的建设。
中国电建：精耕细作“一带一路”，延展国际业务先发优势
1月14日，中国电建在京召开2020年工作会议。会议指出，2019年，公司营业收入、利润总额、新签合同等经济指标较上年均有较大幅度增长；公司在《财富》世界500强企业排名不断跃升，在ENR全球工程设计、国际工程设计以及承包公司排名稳中有进。
会议结合当前形势任务，提出2020年工作的总体思路：增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持防范化解重大风险，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保公司“十三五”规划圆满收官。
晏志勇在讲话中对2020年重点工作任务进行了全面部署。他指出，2020年要做好九个方面重点工作。
一是坚持走高质量发展道路。突出质量第一、效益优先，突出价值创造力提升，正确处理好规模扩张和质量效益的关系，坚定不移走高质量发展之路。二是适应形势，纵深推进，加快完善国内市场营销体系。主动适应我国产业和需求“双升级”，加快优化完善市场营销体系，深耕细作“红海市场”，积极培育占领“蓝海市场”。三是深耕本源，厚植优势，奋力推进国际业务做强做优做大。四是突出重点，敢于突破，不断提升全面创新发展能力。五是落实要求，加快改革，以全面深化改革增强发展潜力动力活力。六是夯实基础，精益管理，全面提高经营效益和履约水平。七是坚决防范化解重大风险。强化风险意识，加大风险防控力度，将风险意识转化为全员的共同认识和自觉行动。八是对标对表，目标导向，高标准高起点高质量制订“十四五”发展规划。九是凝心聚力，党建统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为公司高质量发展定向领航。
中国电建党委副书记、总经理孙洪水在工作报告中全面总结了公司2019年生产经营情况，强调2020年要重点做好九项工作，包括全力以赴开拓市场，多措并举提升市场营销质量；精耕细作“一带一路”，延展国际业务先发优势；提质增效强化管理，提高经营水平和产品质量；补短板促进能力提升，增强企业整体竞争优势等。
