春风送暖，杨柳依依。在这个春暖花开的季节，我们迎来了大海分之合管理模式实行四周年的喜庆日子。四年来，集团公司产品质量和品牌形象大幅度提升，管理逐步由粗放走向精益、精细，企业处处都建立起了标准，人人都会算账，人人都在考虑成本，分之合管理模式正带领集团公司由胜利走向胜利。一、经济指标全面向好，企业发展稳步向前分之合的根本目的就是提高产品质量，降低生产成本，增加企业利润。大海分之合管理模式实行四年来，集团公司生产成本持续下降，利润逐年提升，销售收人稳步增长，分之合管理模式覆盖到了企业管理的方方面面，为集团公司的快速发展提供了强劲支撑。集团公司连续入围中国企业500 强、中国民营企业500 强等排行榜，大海分之合管理模式先后被授予“中国企业改革发展优秀成果、企业文化创新成果”等荣誉称号，并获得中华人民共和国国家版权局登记认证，大海分之合管理模式影响力持续提升，大海品牌企业形象已经深入人心。
、坚持“一个核心，两个中心”不动摇
大海分之合管理模式取得成功的秘诀与我们坚持“一个核心，两个中心”不动摇紧密相关。这里讲的“一个核心，两个中心”是指：以董事长为核心，以市场为中心、以员工为中心。董事长经常说：“讲政治就是抓经济，在任何事情上面必须要和党中央保持高度一致。”如果不坚持一个核心，国家就会乱套；如果不坚持两个中心，照样如此，二者缺一不可。在推进落实分之合过程中，董事长提出了“四个责任、五个主动、五个字、三条流水线、三个方面”等一系列管理理念，这些管理理念的贯彻落实都为企业的发展指明了方向。集团公司全体干部职工一定要坚持“一个核心、两个中心”，充分落实分之合管理模式，带领企业持续向前发展。
分之合管理模式永远在路上
“分之合管理，永远在路上”，刘福海董事长如是说。四年来，大海分之合管理模式积极创新改革，由平行式管理逐步延伸到了纵向管理、交叉式管理，这充分体现了大海分之合管理模式的包容性。正如大海的包容文化——大道之行，海纳百川。当前，集团公司正在大力推行精细化管理、精益化管理、标准化管理，全体干部职工要奋发有为、积极开拓，自觉把思想统一到集团公司发展大局上来，为实现自身成长和企业发展献一份计、出一份力。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大海分之合实行四周年之际，希望全体干部职工进一步增强责任感和使命感，群策群力、开拓创新，坚决贯彻落实分之合管理模式，为企业实现快速跨越发展、早日进入世界500 强而努力奋斗。
