5月19日，集团公司在大海新能源培训教室举行精益班组建设培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司副总经理，各实体单位有关负责人，大海新能源部分班组员工参加了培训。
 

 

　　本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。张老师围绕卓越管理者的五大困惑、管理者必备的管理思维、卓越管理者的“三头”“六臂”，管理者期望模型、精益管理思维等方面细致讲解了如何成为一个好的管理者，成为一个卓越的领导者，从而持续推进公司的发展。

 

　　刘董在讲话时指出，作为管理者要懂经营、会管理，要将集团公司提出的“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个责任”以及今年提出的“四个方面、四个25%”等一系列管理理念充分落地，从而实现利润的最大化，成为一名合格的管理人员。刘董指出，张老师的课程与分之合管理模式互补性强，非常有助于企业的发展。大家要在深入贯彻落实分之合管理的基础上，把张老师的精益化管理与分之合紧密结合起来，逐步加深对精益理念的理解与认知，加深对精益工具的掌握和运用，推进精益管理实施层面的实战技能落实。同时要结合集团公司提出的“三个凡是”“三个层层”“三个结合”，各实体单位要把产量提上来，把质量提上来，打造出品牌，做到取长补短、融会贯通，达到生产与管理的和谐统一。刘董强调，要想做好一个企业，就要做好生产、技术和经营，但是最重要的还是管理。管理就是算账，管理就是管人，管人就是管人的思想。只有管理做好了，才能出好的产品。大家要对照张老师的培训内容，认真做好企业管理，管控好生产中的每一个环节，真正做到变思路为出路、变想法为办法、变职责为任务、变被动为主动，从而达到强化管理、降本增效的目的。

 

　　通过此次培训，进一步提升了参训人员的思想认识，对推进精益管理的快速落地具有重要的指导意义，同时也为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。