11月7日上午，中国国电集团公司旗下的国能e购商城在京正式上线。
国能e购是中国国电集团推出的电子招标平台，以主数据为依托，这既是响应国企改良，该商城分为电力专区和电子超市两大板块。电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务，以框架协议进行铺货；电子超市的主营商品为标准化通用工业品和办公类商品，采用第三方电商接入模式。
国能e购作为海内首家电力专用家产品B2B平台，商城建树全面启动，国电每年的非招标采购金额达数百亿元，实现源头采购、局限采购和专业采购，来自中石化外部企业的生意业务金额为58.4亿元，实现阳光采购。
据国资委副秘书长彭华岗介绍，近年来国资委以“管资本”为主加快转变监管职能，通过健全制度体系、构建工作闭环、盯紧重点环节、强化责任追究来防止国资流失。其中，尤其注重对国企改制重组、产权交易、投资并购、物资采购和招投标等重点领域的监管。
目前，除了国电集团之外，包括国家电网、中石化等能源央企均已推出了类似的电商化采购平台。其中，截至2017年4月17日，中石化的“易派客”电商平台累计交易金额达到902.1亿元，来自中石化外部企业的交易金额为58.4亿元，占总交易额的6.5%。
据记者获悉，长期以来，部分央企在采购、招投标过程中，因缺乏公平、规范、透明，成为腐败易发、高发的重灾区。2017年6月23日，根据国家审计署披露的对20家央企的审计情况，其中有18家企业采取违规开展购销业务、虚构业务、人为增加交易环节等方式，累计虚增收入2001.6亿元。而在国企改革的背景下，保障国有资产安全，加强监督防止国有资产流失，既是国有企业改革的重要内容，也是国有企业改革的基础和前提。
“在2013年《电子招标投标办法》颁布后，国电集团就率先在央企中推出了电子招标平台。” 上述国电集团人士告诉记者，今年初，国电集团的二级单位国电物资集团有限公司2017年工作会议正式将国能e购网上商城项目作为年度重点工作任务进行安排部署，商城建设全面启动。
据了解，国能e购商城在采购模式、业务功能、商家协同、技术路线、设计理念、服务模式等方面实现了六大创新。
通过一体化接口平台与外部电商的集成，可以实时同步商品、订单、发货、结算等数据，真正在全站实现商品的统一搜索、统一展现、统一下单和统一结算。并且还能实现供应商统一协同，以主数据为依托，将招标、询价和商城的供应商进行统一管理，实现供应商的统一准入、统一评价评级和统一奖惩。
在国能e购发布会上，首批入驻国能e购的东方电气股份有限公司副总裁陈焕表示，电子商务作为网络经济的重要载体，已经成为信息时代商务发展的一个重要标志。电子商务的交易方式，不仅把交易行为标准化，同时也为交易提供了更大的灵活性，大大提高了交易各方的运作效率；使企业的采购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更加紧密，较好地推动企业的高效运行，提高了企业的效益。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务环境的日趋成熟，电子商务必将成为未来企业和行业物资交易的新模式。
实现多方共赢
据记者了解，国能e购商城具有采购高效、结算便捷、技术先进、管理可靠、服务精准、监督到位的优势，将为国电集团采购带来质的飞跃。
国电物资集团有限公司董事长、总经理、党委副书记韩方运表示，国能e购是国电物资集团全面推进电子商务与物资物流产业创新融合的重大成果，是提高采购效率和效能，加快培育核心竞争力的具体体现。
据初步统计，国电集团2016年电商采购金额仅615万元，2017年前十月累计采购金额近2亿元。国能e购友好性、结算便利性的提高，共振效应将会凸显，采购量将呈爆发式增长，预计年采购金额将达35亿元。
国电集团相关人士表示，未来，国能e购商城不仅服务于国电集团本身，而且会向上下游延伸，对内保供，对外拓展，服务于火电、水电、风电、太阳能等电力物资全产业链，致力于成为价格权威、交易透明、服务全球、高度负责、开放共享、创新驱动的高端电商平台。
