2014年6月13日召开的中央财经领导小组第六次会议上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财经领导小组组长习近平指出，要研究中国能源安全战略，必须推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的“革命”。

三年时间过去了，是该考虑回答这个问题了：能源革命可以依靠的力量是谁?

《毛泽东选集》第一卷第一篇第一句话就是：谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。

能源革命面对的是巨大的化石能源存量资产，正如比尔盖茨最推崇的能源书籍作者瓦茨拉夫-斯米尔在《能源革命》一书中所说：因为人们对某种特定能源或原动机的依赖程度越高，这种特定能源的普及和转换程度就越高，与之相关的基础设施就越复杂、价格越昂贵也越持久耐用，因而其替代过程所需要花费的时间也越长。

所以，观察了人类历史上几次能源转型过程，瓦茨拉夫-斯米尔指出：要想让一种新的能源、新的转型或者新的消费模式占据主导地位，或者最终占据全球主要能源需求的重大份额，则需要几十年而非仅仅几年的时间。

“一个没有化石燃料燃烧的世界可能是一个理想世界，乐观点讲，人类集体的决心、奉献与坚持会加快我们进入这一理想世界的速度。但实现这一目标不仅需要付出高昂的经济成本与组织成本，还需要坚定的奉献精神和极大的耐心。” 瓦茨拉夫-斯米尔写道。

能见Eknower始终在关注本轮能源革命的进程，思考未来的路径演变，而任何一种可能的路径都离不开“集体的决心、奉献与坚持”，加入的群体越多，实现的速度可能就越快。

时至今日，加入到能源革命的群体都有哪些?谁是本轮能源革命可以依靠的力量?在能见Eknower看来，有两类群体值得重点关注。一类是有意识地加入到能源革命的进程中来，一类是无意识地加入这一进程的群体。

有意识加入进来的群体，在能源领域已经广为人知，主要以能源制造类企业为主，这些新能源制造企业经历了残酷的市场竞争稳步迈入了年营收百亿以上的规模，如金风科技、远景能源、天合光能、阿特斯、晶科、超威电池、天能电池等，没有这些企业在制造端的努力，没有成本的大幅下降，能源消费革命就是空中楼阁。反过来，制造端的企业走上更高的台阶也必须依靠能源消费革命为其不断拓宽市场，才可能从今天的百亿营收规模走向千亿营收规模甚至万亿营收规模。近年来不少专家持续为能源消费革命鼓与呼，勾画能源互联网愿景，有些居庙堂之高，有些处江湖之远，石定寰、李俊峰、曹寅、廖宇等等，此处不再一一列举。

但在能源消费革命领域，更多的是无意识加入的群体。他们并不了解向千家万户售卖家庭光伏以及微型电动汽车和能源革命这一宏大词语之间的关系，只是单纯逐利而已，逐利的驱动下少数公司故意售卖劣质产品，施工安装质量粗糙，但多数公司在不断总结学习，提高工程质量和产品质量，并且迸发了许多民间智慧。比如为了让老百姓接受光伏这一新鲜事物，夏季组织公司员工帮农民收割小麦;比如为了满足老百姓安装遮阳棚形式的屋顶光伏，和支架厂商共同设计防水支架;比如为了扩大市场，公司依据当地的经济发展水平、县级区划大小，组织架构设计各有不同。

后一类群体数量多，公司小，前景广阔，影响人群广泛，不少安装了家庭光伏的用户自发成为他们的宣传员，对新能源充满好感。山东禹城一家业主，从事焊接工作，安装了家庭光伏以后，又采购了几块便宜的降级组件，自己动手焊接并改造线路，将家里的三轮电动车改造成了太阳能电动车。

两类群体各有贡献，也各有短板，前一类群体离群众太远，后一类群体缺乏战略思考，因此两类群体需要融合。只有愿景没有组织力量，不可能让新能源走向千家万户;只有组织力量没有愿景，可以做成一门生意，赚得几年小钱，却无法让公司从小到大从大到强。

但在新能源消费市场刚刚启动的今天，我们更应该给予后一类群体掌声和信心，他们在一线实践，做的是最难的工作——让广大百姓接受清洁能源，在这场不见硝烟的革命中，他们从实践中来到实践中去，根据客户需求设计方案，寻找最合适的产品;通过一个又一个工程，在细处下功夫;在激烈的市场竞争中，思考最优的组织架构方式，是真正的无名英雄。

从无名英雄到走向台前，后一类群体至少需要在不同阶段完成以下任务：提高工程能力，提高市场拓展能力，提高组织管理能力，正视并攻下这些挑战后，后一类群体必然会迈入有意识加入能源革命的群体行列，拥有强烈的历史自觉性。也许，五年后回顾能源消费革命的进程，会发现所有的偶然都蕴含着必然，而必然又是由偶然组成的。