走进宣城基地车间，自动化生产线高效运转，员工操作规范、协同有序，一幅现代化智能制造场景清晰呈现。这一良好局面的背后，得益于宣城基地负责人的引领，更离不开“猛将”厂长的支撑——他以“猛将”的魄力深耕管理，以“绣花”的精细优化运营，推动车间实现产能从单条线日产3600件突破至5000件、良率从95%提升至99.7%、订单符合率达96.93%的关键跨越。

精益管控：以过程预防筑牢生产根基

“猛将”厂长始终秉持“事前预防优于事后补救”的管理理念，将过程管控深度融入生产全链条。针对焊带回折率居高不下的行业共性难题，他摒弃“增人增效”的传统思路，牵头组建专项攻坚组，制定系统性解决方案：先通过设备参数优化与性能改造，从源头降低故障风险；再辅以阶段性人工质检，强化过程监督；待指标稳定后，逐步撤出人工，最终实现焊带回折率从0.24%降至0.03%的跨越式改善，既解决核心问题，又实现人力成本最优配置。

同时，他将设备管理作为产能保障的核心环节，主导制定《设备预防性维护标准作业程序》，构建“定期巡检+分级保养+员工实操培训”三维管理机制，有效减少设备非计划停机时间，为产能稳定提升筑牢硬件基础。

梯队建设与协同攻坚：激活团队内生动力

在人才培育方面，“猛将”厂长创新推行“跨领域轮岗培养体系”，推动工艺、质量、生产、设备岗位员工交叉学习，着力构建“一人多能、梯队补位”的人才格局。这一举措不仅提升了员工综合业务能力，更确保生产各环节“无断层”，为车间高效运转提供人才支撑。

在跨部门协作中，他主动打破部门壁垒，牵头建立部门联动机制。通过实时信息拉通、呆滞库存协同处置，实现各部门目标同向、行动同步，将订单符合率提升至96.93%，形成高效协同的作战模式。

持续突破：以匠心书写奋斗答卷

面对产能与良率的双重突破，“猛将”厂长并未停下前进的脚步，而是迅速锚定“良率稳定99.8%”的新目标，开启新一轮攻坚。他始终以“让上级放心、让客户满意”为责任标尺，将“不躺平、不止步”的奋斗精神贯穿工作始终，把“品质为上”的理念落实到生产每一个细节。

“猛将”厂长的实践，是华晟新能源“以奋斗者为本”文化的生动缩影。在华晟新能源的发展历程中，还有无数像他一样的“追光者”，以精益管理为笔、以创新突破为墨，在新能源赛道上深耕不辍。未来，随着更多华晟奋斗者的聚力攻坚，华晟新能源必将在技术迭代与产能升级中持续突破，为华晟新能源异质结产业高质量发展注入更强动能。