截至3月底，山西新能源公司累计增发电量3678万千瓦时，同比增长8.19%，利润总额同比增长32.78%，实现一季度“开门红”。
2024年，山西新能源公司认真落实北京公司党委确立的“六大发展定位”，坚持“三个导向”、铆足“三股劲”，全力以赴保安全、抓生产、拼经营，奋力跑好管理提升年“第一棒”。
1、精细管理 层层落实
强化JYKJ、SDSJ体系运用，以加强精细化管理、增强关键环节、聚焦重点任务为切入点，全面打响存量资产提质增效攻坚战，科学统筹发展经营、风险管控、设备检修等各项工作，合理安排生产计划，保障设备安全稳定运行，确保各项经营指标稳中有进、持续向好。
2、闭环管理 防范风险
统筹发展与安全，以“工业互联网＋安全生产”平台为支撑，多措并举“重拳”出击，相继发布安全管理制度清单、年度安全要点行动项及“零轻伤”保障措施，开展精准排查专项治理，不断筑牢发展的安全屏障，有效化解经营风险挑战。
3、挖潜增效 度电必争
深化推广《提质增效综合技术服务包1.0版》应用，充分总结稷山光伏电站新型商业模式经验，深化承包商等同化管理，实现“1+1＞2”的协同效益，存量资产生产效能节节攀升，为电量“应发尽发”“颗粒归仓”提供了强有力的支撑。
下一步，山西新能源公司将以更加昂扬的奋斗姿态拉满弓、绷满弦，锚定全年经营发展目标，统筹各项工作，为实现“全年红”接续奋斗。
