从晶科新年第一天的“亮牌”来看，专利战略将是它的重头戏，当行业内外过多的把注意力放在产能过剩的自怨自艾中，晶科能源已经把目光同时瞄向另一个更高端的机会，一个将涌现更大价值的领域，技术专利。
晶科能源副总裁曾在早期接受媒体采访的时候提起，“未来晶科能源推出的任何新产品都将拥有该产品所涉及的大部分关键技术的专利。”说者有意，听者无心，大家都忽略了这句话透露的意思。几年过去了，她的这句话的雏形轮廓越来越清晰。8年布局，8年卧薪尝胆，打造技术专利家族。
前瞻技术蓝图的关键专利布局，采专利家族建构，确保技术领先，像是TOPCon专利家族，拥有330多项TOPCon相关制造和工艺技术，因而成为有力的武器。除建构全球专利版图，也建立防卫体系。
晶科逐年增加研发费用和人力，过去几年的研发投入就超过100亿，每年约占营收的7%，这个比率在光伏行业内是惊人的，研发中心专职科研的研发人员约占总员工的5%。这样的投入所产出的成果，也同步增加专利申请，来达到质量并重的专利版图。
为了更好地保护专利技术，晶科能源建立了以专利规划、专利申请、专利使用、专利保护和反专利侵权五个主要领域为中心的全面专利管理体系。钱晶介绍，晶科内部工程师会提出价值发明的提案，而非常前瞻技术及早布局，就会采取跨平台专家意见，采取技术、工艺、生产、营销、财务专家会诊型式，引导与会同仁，脑力激荡，帮助公司抢先布局，之后会持续优化版图扩大。晶科会依据技术的先进性、商业化可行性、专利战区全球布局，竞争对手专利状况来评估专利申请的优先顺位。
晶科能源正在向着一家能源科技公司加速奔跑。
