在胶粘新材料行业，过去高端装配产业用胶粘材料长期被国外掌控。通过几十年的发展积累，以回天新材为代表的中国新材料企业开始崭露锋芒，逐渐打破国外垄断，实现进口替代。记者近日采访了回天新材创始人、名誉董事长章锋，他认为当前世界经济正在重新“洗牌”的过程中，进口替代面临黄金机遇期。
记者：胶粘新材料行业过去是怎样的状态？回天新料在实现进口替代、打破海外垄断中做了哪些探索？
章锋：过去我们和跨国巨头在品牌、研发实力、应用研究、原材料获取等方面均存在差距。但通过中国制造业几十年的发展积累，各项差距均在缩小。以回天为例，中国新材料企业的高端胶粘剂正在反超，在应用服务、产品性能本身、整体解决方案等诸多方面都在超越，最终在各个细分战略市场实现了市场份额的绝对超越。
回天在新材料行业深耕细作40余年，是业内历史最悠久、产品品类最多、布局最广、研发投入最多的企业之一，竞争优势明显。近年来，回天与一大批高科技企业建立起紧密的合作伙伴关系，打破国际巨头的垄断，全面实现进口替代。
未来，回天将在光伏新能源、锂电新能源汽车、5G通信电子三大核心赛道持续深耕，同时加快国际化步伐，通过国际市场和国内市场两个阵地，从营收规模、标杆客户、整体解决方案等各个方面全面超越国际竞品，力争用五年的时间，超越国际胶粘剂巨头，成为国际一流胶粘剂企业。
在世界经济重新“洗牌”的过程中，进口替代正面临黄金机遇期，先进制造业、新型产业在持续加大投入，不断升级，这些都将促进产业发展、收入增长、市场份额提升等。回天要充分发挥民营企业的优势与活力，有效提升创新力、竞争力、影响力，从而在这轮经济结构调整中获得新的成长，推动中国产业的发展升级。
记者：当前经济形势下，行业发展面临哪些新的机遇与挑战？
章锋：目前国内外经济形势整体比较严峻，有疫情带来的影响，也有中国新旧动能转换、向高质量发展转型升级的必然性，确实对工业、消费、建筑等传统市场带来较大的挑战。一些缺乏核心技术、缺乏产业链资源整合能力、环保运行不规范的企业将面临很大的生存挑战，甚至可能被淘汰。
但同时回天也发现一些非常难得的战略机会点，例如“双碳”政策、新能源汽车行业爆发、电子通讯技术革新等等，使得国内光伏、锂电新能源汽车、5G通讯电子等行业发展势头迅猛，这些行业恰恰是回天布局多年的战略主赛道，今年上半年在这些行业均实现了同比40%以上的增长。
回天作为行业龙头企业，看到更多的是机遇，通过持续的研发投入、运营成本管控、内部组织变革、实施战略合作等多种方式，为市场提供更具性价比的产品和服务，赢得了更多客户的认可，而且在打破垄断、进口替代方面更是走在行业前列。
外部环境不好，对行业内所有企业都是一样的，关键是企业领导者要始终保持清醒的认知和忧患意识，提前规划战略布局、选好赛道。同时围绕主业练好内功，将有限资源有效投放、确保力出一孔、打造属于自己的核心竞争力。
记者：作为前身科研院所的企业，对科技创新有怎样的体会？
章锋：技术是企业的核心竞争力，掌握自主可控的核心技术才能掌握企业生存发展的主动权。回天多年来始终高度重视研发，通过不断的自主创新、强化产学研合作，历经45年技术沉淀，积累了雄厚的技术经验和科研能力。现已拥329项发明专利，牵头进行了22项国家与行业标准的起草及制定；凭借领先的分析及检测设备，通过了国家CNAS实验室认证。2015年回天获得五部委联合颁发的行业首个“国家企业技术中心”，2021年又获得工信部颁发的全国仅58家殊荣的“国家科技创新示范企业”荣誉。
企业做研发，我认为要从以下几个方面来把握方向和重点：
一、深刻理解和把握国家宏观经济发展的方向和重点，围绕核心赛道加强研发投入和布局，尤其要重视基础研究；
二、面向市场、面向行业头部客户。只有深入理解行业、理解客户现有需求和潜在需求，真正践行以客户为中心，才能确保科研方向不偏离；
三、重视科研机制创新，激发科研人员积极性。让研发人员享受技术突破带来的物质和精神双重成果，同时用机制和规则引导研发人员市场导向，不闭门造车；
四、眼睛向外，重视产学研合作。产学研合作关键在机制，通过机制牵引，高校院所深厚的理论功、丰富的软硬件条件和企业需求相结合，才能真正解决行业的一系列卡脖子难题，企业和高校院所才能最大化共享发展成果。
