SNEC展会期间，阿特斯阳光电力集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO瞿晓铧做客中国能源报会客厅，就“碳达峰、碳中和”目标下光伏产业发展问题分享观点。
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主持人：助力“碳达峰、碳中和”，阿特斯怎样规划和布局？
瞿晓铧：今年阿特斯已跨入第20个年头，我们在新能源领域也已辛苦耕耘了20年。此前大家很少讲“碳达峰”，光伏作为新能源是单打独斗。自去年国家正式提出“碳达峰、碳中和”目标后，“碳中和”开始为整个社会所熟悉。
对此我们非常兴奋，作为光伏领军企业，阿特斯终于汇入“碳达峰、碳中和”的洪流。“碳达峰、碳中和”首先要有无碳能源——风电、光伏、水电、核电等。风电要建在风力强的地方占地面积大，而光伏则是可大、可小、可近、可远。大的可做几百兆甚至是吉瓦，而小的可以是千瓦级，也可以是更小到几瓦的便携式光伏发电。
光伏是提供无碳能源最关键的因素，阿特斯要做的就是与其他光伏企业一起，在2050年前后让光伏在全球一次能源中占比达25%-30%，2060年提高至40%。
此外，阿特斯要履行本身的社会责任，在所有经营行为中，包括供应链企业，包括生产制造销售以及自有办公环境领域，尽力做到节能，阿特斯首先就要使用新能源，更早实现百分之百使用新能源。
主持人：“十四五”期间，光伏产业将迎来大的发展，但目前整个产业链由于上游涨价，各环节受挤压比较严重，就光伏行业各个环节的健康发展，您有何建议？
瞿晓铧：我1996年进入光伏行业，于2001年创立阿特斯，这20年里，看到了光伏行业多次的潮起潮落、楼起楼塌，也看到整个光伏行业产业链不平衡造成的经营挤压以及整个供应链过剩的情况。但从长远来看，只要我们定下“碳达峰、碳中和”这一目标，整个产业链各环节都会发展，并最终趋向平衡，但短期的不平衡怎么办？阿特斯有一颗平常心，我们追求的不是短期行为，更多的是看长线，如果供应链中某一段有不平衡且是中长期的不平衡，阿特斯会和行业伙伴一起把不平衡填平。
主持人：阿特斯侧重国际化布局，尤其在海外的一些国家建有厂房，那海外的疫情对咱们的生产是否有影响？
瞿晓铧：阿特斯在所有经营生产活动中始终把员工安全、供应链伙伴安全放在第一位，所以在去年初疫情爆发之初，第一件事就是保证员工安全。在阿特斯全球员工严防死堵的努力下，我们在工厂、办公室的疫情控制做得还算不错。在做好疫情防控的同时，我们也尽量让阿特斯的生产和经营活动少受影响。
当前外部形势严峻，比如国外新冠疫情肆虐、大宗原材料涨价、海上运输成本提高等。我将这些外部问题称之为“极端天气”，没有人真的预料到，也没有人完全做好准备，因为“极端天气”出乎意料。
但在“极端天气”下，我们应该怎么办？就要坚持四点，一是不冒进；二是不悲观；四是不内耗。
主持人：现在讲光储一体化，储能行业被光伏行业看好，那么阿特斯除了做光伏，是否也会向储能迈进，进行光储一体化的结合。
瞿晓铧：阿特斯早在10年前，就已经成立了第一个储能公司，彼时谈光伏+储能讲有点早，我们是前浪，历经风雨，所幸储能业务没有被后浪拍倒在沙滩上，一直持续到现在，等到了光伏+储能变成大江大河的这一天。
预计阿特斯今年将在美国交付1吉瓦时的电站级储能项目，这将是阿特斯业务转型迈出的坚实的一步。随着光伏体量的增加，储能成为其必然组成部分。作为老牌光伏公司，阿特斯在全球的光伏开发团队也在转型做储能项目的开发，这是我们的先机。
主持人：作为行业老兵，畅想一下未来10年，随着光伏技术成熟、度电成本下降，全球和中国光伏产业的版图是什么样的？
瞿晓铧：这几年全球光伏装机量大约每年在100多吉瓦，再过10年即2031年，届时光伏年度新增装机容量可能会达到400-500吉瓦，这大概率会变成现实。
主持人：今年是建党一百周年，如何用“红色精神”为光伏产业发展注入新动能，您如何看党建赋能阿特斯发展？
瞿晓铧：我本人特别具有红色情怀和历史情怀，阿特斯在国内布局的好几个光伏产业基地就是受当地红色基因触动而做的，比如盐城、嘉兴。去年嘉兴阿特斯光伏研究院就是在7月1号建党99周年时奠基开工。
关于寄语，套用伟人的话“世上无难事，只要肯登攀”，“天高云淡，望断南飞雁，不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风，今日长缨在手，何时缚住苍龙？”
赋能好比是这支长缨，今天我们被赋能、长缨在手，一定会擒获“碳中和”这只苍龙，作出应有的贡献。
