除了三大石油公司加上中化集团之间领导层常常互换之外，国家电网和南方电网、五大电力之间也在频频换将、换帅。有部分能源央企出现公司董事长或者总经理空缺的情况。比如中海油的杨华调任中化任总经理后，中海油原总经理汪东进代行董事长职务，比如国家能源集团原总经理调任山东省副省长后，尚未出现补位之人。
光头君汇总了18张表格总结能源央企目前高管变动情况，以飨读者。
王祥喜从湖北政法委书记到国家能源集团董事长，实现了从官员到企业高管的跨越。从他个人经历来看，长期从事煤炭行业相关工作，可以算得上是能源行业出身。非常期待凌文离开后，谁与他搭班子，这或许对整个集团来说都是至关重要的一对组合。
温枢刚是从副手身份升任到董事长职位的。从东方电气到华电集团，他始终没有离开自己所学专业，作为六零后的领导层，他有充裕的时间大展拳脚。
从国家电网调任来的舒印彪一直是比较强硬派的角色，调任华能做一把手，舒印彪的特高压之梦可能要暂时告于段落，随着黄永达的退休，华能集团还需要一位出色的总经理与舒印彪配合，这个人究竟会是谁呢？
大唐集团可能是五大电力中人事变动最剧烈的集团公司之一，退休的有3人、调任的有1人。还有5位管理层是去年或者今年被刚任命的。大唐集团的领导班子还需要一定的时间磨合。
国电投与大唐类似，也面临人事动荡的情况，管理层3人被调走，需要一定时间恢复。
中国能源建设集团相对比较稳定，除了两人退休之外，大部分人还是原班人马，1960年出生的汪建平董事长比其他公司的董事长年龄稍长几岁，工作经验丰富，管理能力强劲，可以让公司的发展充满动力。
国家电网三位管理层调任，给公司带来了一定的影响，寇伟顺利接班之后，国家电网一系列大动作让人们对这位新任领导敬佩不已。
南方电网原董事长退休后，把国电投的董事长调任过来，作为工商管理EMBA毕业的他来说，最大的优势是管理经验可能要更出色。
中核与中核建重组之后，中核集团的管理层也涌入了中核建的原管理层。曾经核电建设能力薄弱的中核吸收了中核建这块业务，让中核集团如虎添翼。管理层之间的磨合期应该会比其他公司重组要短一些。因为两者本来曾经就是一家。
中广核高管人员变化不大，整个领导班子成员相对更稳定。这对中广核发展业务来说是非常重要的优势之一。
三峡集团和东方电气集团都属于人员变动不大的企业，两者的共同之处在于两家企业都有董事长或者总经理发生变动，新任领导上马可能需要与老领导班子成员进行磨合。
哈电集团领导班子成员变动也不大，斯泽夫从2016年执掌哈电集团，目前已经过了磨合期，之前东方电气集团的工作经验对于换岗新职位也提供了帮助。作为执掌业务类型比较类似的公司，斯泽夫对此应该毫无压力。
几大石油公司的领导换岗是家常便饭，实际都是从事差不多的工作。中海油一把手调任中化后，是否由新人补任值得关注。
