接下来的四年，从百口莫辩到迷雾散尽，我们看到一场有关隐忍与释怀，救赎与希望的故事。而四年后的今天，李河君以最李河君的方式宣告回归：
6月5日汉能发布公告，私有化投票结果走完全部法律程序。从去年10月23日李河君首次提出对旗下上市公司的私有化意向，到方案落实，获得香港证监当局审批，再到独立股东投票通过，法院审批，历时不到8个月的汉能私有化全面完成，汉能终迎来崭新一天。
我们关注汉能已久，汉能私有化方案在资本市场的先导价值，市场上评述已多。事实胜于雄辩，私有化方案先后获得香港证监会的审核，中小股东的赞成票和百慕大法院的审批，这一结果驱散了笼罩在汉能头上的阴霾。过去四年来，这些基于外界猜测而引发的舆论炒作让汉能饱受质疑和困扰。
多个市场案例表明，对于汉能这类集团型企业来说，通过私有化撤回旗下某个上市主体的上市地位，往往是企业内部实施重组的有效手段：由于组建、发展的原因，或由于国家产业政策、市场环境变化，通过私有化、重组，可使整个集团企业内部利益更加协调。
此外，就私有化而言，独立股东补偿方案是核心内容。就汉能私有化案例来说，“股票置换”是对独立股东权益的过渡措施，而回A释放价值，是最终补偿。方案被独立股东通过，代表了股东认可汉能回A的预期。对于汉能回A，我们认为，其核心是汉能必须有步骤稳妥的解决企业集团的价值转换问题，在各个核心业务明确发展路径后，有必要保存和发展企业集团的核心控制能力和不可替代的价值。
汉能是一家独特的公司，有着独特的企业文化。创始人李河君是最早从事水电并且获取成功的民营企业家。我们最初看好汉能，理由就是李河君并没有在2000年左右转行做房地产，而是专注在他的清洁能源产业。这在房地产的黄金十年，李河君是一个专注的“异类”，而人们喜欢坚持的企业和企业家。
最后说句题外话：中国证监会主席易会满本周在《新闻联播》中亮相近4分钟，着重提及"资本市场韧性在增强"，给A股吃下定心丸，也明确让更多符合国家发展战略、有利于强化自主创新实力和核心竞争力的“好资产”加快注入上市公司，推动“市场、科技、资本”高效融合。
正像李河君在2019年5月20日内部讲话所言：“当时我对助理讲了一句话：tomorrow is another day，今天我也讲一句话：tomorrow is a great day。”
