2017年49岁的李振国，戴着眼镜，头发几乎全白。他说话谨慎，有时候会为了一个问题思索半天。在光伏行业里，技术路线大抵分为晶硅路线和薄膜路线，后者的代表企业是美国光伏巨头First Solar和汉能。
1990年，李振国毕业于兰州大学物理系，被分配到华山半导体材料厂。两年后，24岁的李振国辞职离开了“铁饭碗”，去了当地的一家小型器件厂工作。华山半导体材料厂在半导体行业内地位颇高。
1995年，他回到西安理工大学帮着建单晶生产线。两年之后，他承办了这家校办工厂，当时工厂里仅有两台单晶炉，全国从事单晶的企业仅有四家，总共仅有2兆瓦产能，实际产量仅0.5兆瓦。 2000年，李振国注册成立自己的公司，隆基绿能科技股份有限公司，注册资本50万元。
2006年，李振国不得不面临一个抉择。当时整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线，李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。对于选择何种技术路线，李振国也曾处于摇摆之中。直到2006年钟宝申的加入，才让隆基坚定走单晶路径。
隆基计划扩充下游切片领域，开始新建产能。在光伏行业内，上游硅片厚度与切割损失量是影响晶体硅电池应用成本，甚至太阳能并网发电成本的第一个决定性因素。相比于传统的砂浆切割技术很有优势。
李振国、钟宝申在内的隆基高层一致认为，砂浆切割技术的成本下降空间很小。因此，在选择设备时，隆基依然选择了砂浆切割设备。事实上，即便是采用砂浆切割技术，隆基依然寻求一条不同的技术路线，倡导全回收的概念。经过两三年的研发，到2012年，隆基的砂浆回收再生系统已趋于成熟，使其耗材的成本比同行低了30%。
他辞职走向光伏行业打拼，成立公司净利润达22亿元
偶然下，来了一个200万片的金刚线切割订单，若要降低成本，就不能再像过去那样太依赖国外厂商。为此，隆基开始培育国内金刚线切割产业链，从2013年初开始量产。在隆基培育的供应商中，有一家总部位于陕西的金刚线生产商。这家公司成立于2015年7月，主要产品为电镀金刚线和其他金刚石超硬工具。
2017年，该公司投产并运行的产线共计245条，预计实现电镀金刚线年产能1800万公里。
2016年，实现净利润15.47亿元，同比增长197.36%。2017年前三季度，实现净利润22.41亿元，同比增长103.99%。
在光伏行业里前行，技术就是核心竞争力，把握技术就是掌握未来的发展趋势。
