做投资最怕不确定性。如果确定风险大于机会，可以决定不投资，如果确定机会大于风险，可以决定投资。如果大的机会非常确定但太多的风险不确定，就会让投资人很尴尬。当前的中国光伏企业家们，就会很尴尬。
9月13日，中国气候变化事务特别代表解振华，在全球气候行动峰会上代表中国再次郑重表示：“中国将采取切实行动，确保百分之百兑现对外宣布的应对气候变化承诺”，这让中国光伏产业的大发展更加确定，也让光伏企业家千载难逢的机遇期也更加确定。
但是，与光伏产业大发展、机遇期紧密相关的补贴发放、并网限电、平价上网、电力交易、非技术成本降低、产业整合完成时间等重大投资要素，却一个都不确定。
当前的中国经济，是改革开放40年来最不确定的时期。当前的产业时代，是人类历史上从未有过的快速变化、迭代发展的时期。当前的中国光伏，则是处于这两个背景之上的产业多重变化的交汇时期。
在这一时期，光伏企业家对未来的感觉会是清晰的，判断会是多样的，决策会是痛苦的。
作为旁观者的老红，对当前的光伏产业有这样一些感觉：
一个感觉是，支持光伏产业产生重大突破的条件正在具备。以金融要素为例，老红关注光伏产业投融资八年，过去，对于影响这个产业的金融要素，需要发现、需要呼唤。现在，这些要素已经不请自到。来到光伏产业的金融机构多了，关注光伏产业的金融朋友多了，服务光伏产业的金融产品多了。比如从2014年开始关注的光伏电站资产证券化产品，在传统思维下，已有发行成功的个案;在创新思维下，由于工业互联网、国网互联网金融、区块链技术等资源向光伏产业的聚集，使得通过技术手段增信光伏电站未来收益值得探讨，也使得光伏电站资产证券化的标准化成为可能。甚至还有金融朋友，根据我国光伏电站的特殊融资背景提出探讨Yield.Co。
一个感觉是，光伏产业的发展方向清晰，发展结果清晰，但是光伏企业应当选择的发展路径不清晰，何时能够进入良性状态的时间更不清晰。特别是面对产业需要融合发展、光伏是未来能源生态入口的复杂背景，企业在发展方向上，是选择纵向发展？是选择横向发展？还是选择生态化发展？
一个感觉是，光伏企业家想要积极大胆投资，却又不敢积极大胆投资，如果积极大胆投资，无法保证不陷入困境。方向选择对了，路径选择对了，不代表投资一定成功。面对刚刚开始的残酷的光伏产业整合，企业在发展策略上，既要面对“现金为王”、“走一步看一步”、“积极大胆投入”的困难选择，还要面对投资时间、规模、节奏把控的困难选择。
纵观当前的大型光伏企业，大致有四类选择：“生态化发展”，“积极大举投资”，“数字化转型”，“稳步发展”。这四类企业，在长期、残酷的产业整合中，可能一战成名，也可能相应面临“资金短缺”、“操之过急”、“缺少规模收入”和“错失战机”的重大风险。
总之，对于当前的光伏企业家，巨大的机会与众多风险同在，成就霸业与大败出局同在，难以决策与必须决策同在。
对于不确定性太多的市场，管理学家陈春花说：“面对不确定性的技术和快速发展的市场，唯有想像力才能解决未来的挑战”。“管理者最重要的能力是管理不确定性”。“你会发现识别不确定性好的企业，能够提前布局并因此获得新的、更大的发展空间”。
华为也曾多次遇到不确定性太多的市场，既有“把一些不确定性的东西确定以后再进行判定”之说，又有任正非“对确定的事情进行饱和攻击，不确定的事情先打一枪、再轰一炮”之说。
对于当前不确定性太多的光伏产业，老红有一个清晰的感觉：如果战略决策还需时日，部分战略思维修改已经时不我待。
第一，无补贴思维要从技术到战略。从现在开始，投资光伏产业，必须是建立在无补贴思维的基础之上;
第二，国际市场思维从技术到战略。重视国际市场，不仅只是产品生产、销售市场，也是人才、研发、投融资市场，应当具有李书福那种建立统一的全球产业供应链的思维维度;
第三，合作思维从技术到战略。不同于工业时代，专家界定新经济时代是“共生”时代，强调企业间的合作互赢。这一点，在“未来能源生态入口”的光伏产业尤为重要;
第四，突出光伏产品使用价值思维从技术到战略。在分布式光伏销售市场，过去，突出投资价值与突出使用价值可以并存。现在，在发电补贴大幅下降带来投资回收期大幅延长的背景下，销售思维只能向突出光伏发电的使用价值转换。
9月20日，美团终于上市了。2011年时，模仿美国Groupon，中国曾有超过5000家的团购公司，“大部分是雄心勃勃却又懵懂无知的创业者，抱着侥幸的心态，走向‘死亡游戏’”，“前进不容易，放弃不甘心”，“每天都不想活，但是不敢死”。这和当前的中国光伏产业很相似，也和需要王兴这样的人在不确定性太多的市场中，找到独特的确定思维很相似。中国光伏产业，产生“BAT”、“TMD”的时代正在到来。
