ACWA Power公司首席执行官Paddy Padmanathan 向记者表示，电力工程项目超低价招标对业务有益。
最近，中东太阳能招标项目价格一直走低，而Acwa频频报出更低价格。 Padmanathan认为，从长期来看，获取最低价格才符合公司最佳利益。
他在全球未来能源峰会上接受采访时表示，“我们持有所有最低成本的记录，天然气电厂，CSP，风能……我们不是为了给自己树纪念碑或是让世界记住我们而这样做，这实际上是非常自私的。”
“传统的订约心态是毫厘必争，如果你和下一家公司之间的差距很大，你就是把钱留在桌子上了。一般承包商的寿命是3-4年，他们赚了很多，或者亏了大笔，然后离开。我的商业模式是25年收回资金。这意味着一开始要投入数十亿的资金，我的钱，其他人的钱，25年后我们再收回投资。”
为了确保可以尽可能容易的收回这笔钱，ACWA将自己置于客户的位置。 他解释说，“你需要继续生产，否则你拿不到钱，这很公平。承销商必须能够持续付款。我们花了很多时间进行信用度分析，但不要把支付意愿和信用度混为一谈，这是非常不一样的。”
“甚至口袋里最有钞票的家伙也不愿花了大钱而一无所获，他们应该心甘情愿地付钱。技术成本会继续下降，将来某一天他们会花更少的钱买到更多的电，而我更高的价格供货只是为了收回我的钱，并没有额外利润。我需要担心的是需要收取几十年的费用，否则我们会赔钱。“
”我有一份完备的合同，我会起诉他们，让他们一个子儿都不剩”这种说法没有任何意义，没有人能从中获利。 他补充说，“忘了市场定价吧，这不是看看左边，看看右边，再看看中间，看谁还能再便宜一分钱，忘了那些废话吧。”
他说：“重点是成本、成本、成本，获得合理的回报率，而不是牟取暴利或者投机取巧。” 这项政策不是为可再生能源资产准备的。2008年，公司中标沙特阿拉伯一家石油发电厂项目，中标价格比排名最近的竞争者低了31%。公司为摩洛哥Noor 1聚光光热工厂投标出价18美分/kWh，首次进军可再生能源，下一家出价是24美分。
Padmanathan表示，“我们可以一直做30、40、50MW可再生能源工厂项目，没人会注意到我们。2011年我们凭着Noor 1闯入可再生能源领域。这项技术非常昂贵，研发这项技术的人让它一直保持了昂贵的价格。
“聚光光热项目之前得到了FiT的支持。摩洛哥政府发起了160MW聚光光热竞争性招标项目，项目熔盐存储时间是三小时。” “每个人都说我们疯了，我们不知道我们在做什么，根本行不通的，这些人是谁?没人知道我们在降低可再生能源成本。我们所做的就是履行我们的使命，以最低的成本输送电和水。”
该公司在迪拜签署了一个聚光光热项目购电协议，费率为每千瓦时7.3美分。
