晶科能源董事长李仙德表示，晶科要成为长足生存的企业，必须具备四个方面：
一是要有足够的规模，规模就是影响力。这个规模不仅仅是营收规模，声誉上应该包括社会认同与品牌影响力，产品上应该包含市场渗透率、产品线的完备情况等诸多方面，要有足够的行业带动力。这种带动力不仅表现在行业内部，更重要的是在行业与行业之间比较时，起到整个行业的“定海神针”作用。电力体制改革、能源互联网、物联网，企业对于用户和设备数据及信息的获取、分析，更重要的对这些数据的利用能力将成为企业的核心竞争力。
二是要能够引领行业的发展与变革，在行业创新方面独树一帜。公司对于研发的投入将继续加大，我甚至希望我们的研发能更激进、更大胆、更主导，能更具备玩转产业链的能力，能使设备厂商、材料厂商甚至内部的生产部门参与一起尝试尽快将你的前沿研发成果尽快导入商业量产。在市场营销方面，要能够不断创新与实践新的盈利模式，新的渠道，新的合作伙伴。
第三，要建立起非常负责任的社会地位，塑造起非常负责任的社会形象。这种负责任的社会地位，不仅仅是要有很好的收入、很好的利润、很好的税收，更为重要的是它要担负起自己的社会责任。它要在环境保护、社会服务、公司治理、企业文化等方面走在行业的前列，起到引领作用，值得每一个人心之向往。“公平、责任”是晶科文化永恒的基石。
第四，保持一个很好的团队。晶科有这个行业里最好的团队，无论是研发、生产、营销、法务、财务、品牌，都是是最棒的，做企业是一个团队行为，成为好企业是一个团队结果。真正强大的企业，是谁也不能少，因为每个人都非常重要;但少了谁企业继续能运转，因为它已经形成制度和轨道。
