“联合光伏不仅要在装机容量上成为世界领先企业，还要在理念上、技术引领上、新材料的研发上领先，真正做到中国乃至世界的领跑者。”……足见清洁能源领域又跃出一只有想法、有实力的“雄狮”。
光伏行业巨擘云集的“2016年首届中国光伏跟踪系统技术研讨会暨全球最大山体跟踪电站技术首次揭秘”于5月13日在黄山举行。本次研讨会由PGO光伏绿色生态合作组织、太阳能跟踪系统产业联盟、中国可再生能源学会国际合作中心、中国可再生能源企业发展促进会联合主办。作为PGO光伏绿色生态组织会长、招商新能源集团有限公司(以下简称招商新能源)CEO李原接受了国际能源网记者的专访。
PGO光伏绿色生态组织会长、招商新能源集团有限公司CEO李原
招商新能源是国务院国资委下属大型央企——招商局集团旗下从事新能源投资的平台控股公司。招商局是中国第一家央企，具有超过140年历史。招商新能源主要从事光伏发电以及新能源业务的投资、开发、管理和运营，总部位于香港。
涉足光伏的企业无论是蓬勃发展还是逐步萎靡都有它自身不可忽视的因素，作为一个能够带来正能量的企业，招商新能源在这股热浪中游刃有余，旗下联合光伏2015年净利润3.73亿元同比增加43%，发电收入同比上涨66%至6.31亿人民币。大手笔收购12个光伏电站总装机达419.8MW令业内叹为观止。
以“迂回战术”投资电站 联合产业上下游做电站领跑者
正值我国中东部光伏农业、光伏扶贫、分布式电站呈现出“星星之火可以燎原“态势之时，招商新能源将又打出差异化的”杀手锏“——采用“迂回战术”投资电站，先避开限电严重、电网设施不健全西部地区，待几年后设施完善再转战回来。
以下为采访实录：
国际能源网：2015年招商新能源旗下联合光伏取得了可喜的业绩，请李总分享一下招商新能源的成绩单以及取得成就背后的原因?
李原：联合光伏2015年光伏装机容量超过1GW，相对于国内其他电站来讲，其优势在于联合光伏所建的电站都选在太阳能资源富集地、利于发电的地方，如青海、内蒙古及新疆地区。同时，联合光伏逐步增加位于电力需求强劲或电力输送条件较好地区的电站布局，目前已在湖北省、山西省以及云南省拥有大型地面电站。
另外，去年我们获得光伏领跑者项目资格，山西大同100兆瓦的项目在本月底前将基本完成并网。该项目采用的系统效率超过80%，超过世界平均水平。
未来我们要在光伏系统效率方面领跑，我们的PGO(光伏绿色合作组织)会把业界优秀的企业每一端吸收过来，做到业界领先领跑地位。
如何做到业界领先?我作为PGO本届会长，未来三年我会把类似于华为、阳光电源、中国电子等优秀的大型企业的各种实验室的优势、人才优势整合在一起。换言之，在PGO里面会不断诞生新产品，让我们的PGO引领整个行业的健康发展，联合光伏不光要做到在装机容量上成为世界领先企业，还要在理念上、技术引领上、新材料的研发上领先，真正做到中国乃至世界领跑者。
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国际能源网：招商新能源作为全球太阳能电站投资和运营商，在对设备供应商选择方面有什么样的要求?
李原：我们创建光伏绿色合作组织PGO初衷，就要在行业里挑选一些对质量，对创新研发比较执着，也有大量资金投入的企业，也就是一些真正有实力的企业，把它们吸收到光伏绿色合作组织里，使其成为一个生态组织。这样我们很多的内部订单就可以在产业链里，在我们的生态合作组织里发生。在我们的合作名单里，我们会挑选一些有潜力的企业来帮助他们，比如我们这次到黄山，到睿基等地方看了一下，我们的PGO专家，共同帮他们做一些技术上的建议，帮他们把脉，让他们能够从技术上实现突破性的发展，进而让我们的产品从这里走向全世界，这是我们正在做的。
国际能源网记者：招商新能源之所以取得那么大的成就，是由多方因素促成的。目前我国光伏电站受西部限电影响，电站往中东部分布式电站方向转移，请问招商新能源投资方向是否调整?
李原： 现在光伏行业发展速度太快，原来的传统电源、电网并未匹配完善，电网建设需要时间，同时在东部大量缺电的地区，存在缺地的问题。未来一两年内，西部正在建电网的过程当中，我们可以把重点移到东部。前不久习近平主席调查安徽光伏扶贫，也向业界传达未来的发展方向是光伏扶贫，光伏电站要跟农业、扶贫相结合。我们要把光伏扶贫真正落到实处，而不仅仅是在西部大规模开发。当中东部农业扶贫、农光互补、渔光互补，包括分布式电站、大型屋顶电站等这些项目做到基本成熟稳定发展的时候，正好西部电网建设规模也可以匹配了，这个时候大规模、大兵团的作战要移到西部，因为新疆大片的戈壁，大片平整土地、沙漠、荒漠等地方都可以用来建大型电站。未来我们会通过能源互联网及特高压把清洁能源输送到欧亚大陆各个地方，我想能源互联网的时代就在不远的将来。
专注握牢产品“硬拳头”融资贵、难不是问题
国际能源网记者：招商新能源是否遇到融资难、融资贵?在我国补贴资金延迟的情况下，是怎么解决现金流的问题的?
李原：对于我们来说，融资并不难，并不贵，为什么呢?只要专注做一个产品，把它做得最好，银行、保险公司等金融机构就会放心。如果你今天做这个，明天做那个，你就不能把产品做到精益求精，我们只做一个产品-----太阳能电站投资建设，我们不搞其它的投资，因此银行就比较放心。
另外谈到光伏补贴资金延迟的问题，我认为这是一个阶段性的问题。传统能源持续了这么长时间，整个社会体系都是由传统能源建构起来的，社会正在适应新的系统，这个时候不要指望它能一下子转变过来，要给它时间，给政府时间，如果我们希望政府能把煤炭、石油等传统能源的补贴逐渐转到新能源上来，我们要耐心点。
首先我们自己要做好准备，做好未来能够成为支撑人类社会文明的能源接班人的准备。如果有一天，能源结构革命真正到来，你有没有做好准备，你能不能把度电成本降到越来越低，能不能把环境成本结合到里面，首先我们自己要想一想。光伏产业链的每一端都要练好内功，我们要让新技术、新材料不断地产生，然后，我们也要影响各种各样的社会力量，包括我们的下一代。比如说类似于像熊猫电站，我女儿曾给联合国秘书长写过信，说中美两国为什么不能合作建一个熊猫电站呢，中美两国的产品都体现在这里面。人类需要共识，不是需要战争，我们呼吁大家共同来保护地球这个美好的家园。
好的愈好坏的愈坏 光伏补贴下调产生更多“马太效应”
国际能源网：业内对到2020年逐步实现光伏“平价上网”已基本达成共识。您方便透露一下补贴下调对整个光伏行业的影响?对于贵公司来说，将以何种方式应对补贴下调?
李原：大家对光伏补贴下调有一个错误的认识，过去几年间，光伏电站电板的成本大幅度下调，因此，国家的补贴要顺应成本的下调，补贴是为了推动社会资本加入到这个行业里，但是不会让你产生暴利，有产生暴利的想法就不应该加入到新能源行业里。我们的宗旨是让地球更加美好，让清洁能源来主导世界。
光伏补贴下调的目的让更多的社会资源、社会资本，包括人才大量涌入行列里，产生更多的“马太效应”，更多的效益，让社会的每一个元素都适应新能源的到来，我认为度电成本下调是必然趋势，我们只要做到专注主业，到一定程度我们采取发债手段，把融资成本降到更低，这样我们就会迎来平价上网的时代，甚至未来会低于平价上网。到时候新能源能够与常规化石能源展开一场硬碰硬的正面交锋。
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