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光伏电站项目建设过程问题

日期:2016-12-22    来源:智汇光伏

国际太阳能光伏网

2016
12/22
13:56
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关键词: 光伏电站项目 光伏系统工程 太阳能项目

每个光伏电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散,但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。

1应急资金问题

项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:

项目当地居民干扰工程,媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾,供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件!

光伏发电项目一般地处偏僻,如遇到突发情况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。

建议:现场配备财会人员,负责项目资金及工程款项的管理。

2图纸、资料管理问题

资料管理问题

总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

建议:配置专业的资料员,公司出台资料模板或清单,从而形成制度。

图纸速度慢

一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。

设计院接的设计任务特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。

建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。

现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院,设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也比较慢。

建议:与设计院签合同时,添加设立驻厂代表的要求。

3设备供应问题

货物到场延期影响进度

项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场,延误施工进度。

建议:供应总公司严把合同关,合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。

设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度

设备厂家发货依托信任的物流公司,但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

建议:暂时没想到好的解决方案,只能催厂家。

物资不能按时到货

物资不能按时到货,导致窝工的现象。

材料由谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况,这时就需要二次采购,二次采购不明确,导致相互扯皮。

建议:明确采购方,出具书面通知,限期购买。

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